萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的不同之處

從文化的角度來(lái)看，他擁有正確的價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，因此能吸引到合適的團(tuán)隊(duì)，打造一種可持續(xù)的成功。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化擁有三個(gè)關(guān)鍵組成部分：成熟完善的組織結(jié)構(gòu)，使其能夠在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模；深入的企業(yè)文化內(nèi)容；以及豐富的企業(yè)文化活動(dòng)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的根是儒家價(jià)值觀，而這一點(diǎn)是西方社會(huì)、企業(yè)所欠缺的。

房地產(chǎn)還有10年盛景

無(wú)論面對(duì)資金鏈問(wèn)題，還是與馬云有關(guān)電子商務(wù)的辯論，以及自己退休和兒子王思聰接班與否的私人話題，王健林都相當(dāng)坦誠(chéng)，回答直接。他表示，中國(guó)房地產(chǎn)就是10年之內(nèi)的事，十年八年之后，這個(gè)行業(yè)不可能還維持每年15億~20億(平方米)的開(kāi)發(fā)規(guī)模，10年以后也許就10億平方米以下，20年后也許每年就5億平方米。

AMC上市背后的商業(yè)野心

AMC上市宣告萬(wàn)達(dá)從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型的棋局再落一子。伴隨AMC的上市以及萬(wàn)達(dá)近兩年來(lái)在文化旅游產(chǎn)業(yè)的高速推進(jìn)，一個(gè)未來(lái)全球領(lǐng)先的橫跨地產(chǎn)、旅游、文化的跨國(guó)集團(tuán)似乎已經(jīng)初見(jiàn)雛形。伴隨上市鐘聲，質(zhì)疑之聲所剩無(wú)幾，隨之而來(lái)的更多是人們對(duì)于王健林下一步棋局的揣測(cè)與期待——萬(wàn)達(dá)還會(huì)在商業(yè)模式和企業(yè)走向上為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)書寫怎樣的驚喜？

萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC收益翻倍

王健林并購(gòu)美國(guó)第二大院線公司AMC僅一年之后，就令其成功登陸紐交所融資近4億美元，萬(wàn)達(dá)仍持有約80%AMC股份，市值超過(guò)14億美元，比當(dāng)初收購(gòu)支付的7億美元現(xiàn)金翻倍。盡管發(fā)行價(jià)比上市前定價(jià)中值19美元略有下降，但AMC的IPO受到了美國(guó)投資者的歡迎，截至18日晚，AMC股價(jià)比發(fā)行價(jià)上漲7.78%至每股19.40美元。

AMC為何能登陸紐交所

由于文化的差異、政治背景的差異、發(fā)展程度的差異，中國(guó)公司收購(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的公司并不是一件特別容易的事情，尤其還是文化公司。對(duì)電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳把握，對(duì)國(guó)內(nèi)文化政策的順勢(shì)利用，在企業(yè)收購(gòu)層面采用國(guó)際化的技術(shù)操作手段，以及收購(gòu)之后采取恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)策略等，都幫助萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)成功。

AMC大逆轉(zhuǎn)暗合萬(wàn)達(dá)速度

從虧損出售到被萬(wàn)達(dá)并購(gòu)，然后整合、盈利并上市，AMC經(jīng)歷翻天覆地的變化不足19個(gè)月，這與靠商業(yè)地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)享譽(yù)業(yè)內(nèi)的“萬(wàn)達(dá)速度”不相上下。萬(wàn)達(dá)在過(guò)去的19個(gè)月中不時(shí)遭遇各界質(zhì)疑，包括資產(chǎn)價(jià)值是否高估、如何與監(jiān)管方溝通等各種問(wèn)題。但AMC被納入“首富”囊中后的強(qiáng)勁表現(xiàn)，直至上市，則逐一將這些質(zhì)疑拋諸腦后。

萬(wàn)匯網(wǎng)暴露萬(wàn)達(dá)電商雄心

萬(wàn)達(dá)的電商項(xiàng)目籌備已久，試運(yùn)行期間，萬(wàn)匯網(wǎng)僅在大連、武漢、福州、鄭州四大城市六個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，2014年范圍將擴(kuò)展至全國(guó)所有萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目。該項(xiàng)目可以為用戶提供咨詢、導(dǎo)購(gòu)、優(yōu)惠券、團(tuán)購(gòu)等功能，并發(fā)布手機(jī)端，可實(shí)現(xiàn)找車位、掃廣場(chǎng)等功能。可以明顯發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)匯網(wǎng)的內(nèi)容就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，但王健林指出，萬(wàn)匯網(wǎng)不同于淘寶、京東的電商模式。

全球聚焦武漢“雙驕”

12月20日，由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投入數(shù)十億元巨資傾力打造的萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園及漢秀在武漢萬(wàn)達(dá)嘉華酒店舉辦了開(kāi)幕倒計(jì)時(shí)365天的啟動(dòng)儀式。國(guó)際化進(jìn)程中的萬(wàn)達(dá)正在創(chuàng)造更多立足中國(guó)文化、代表世界級(jí)水準(zhǔn)的“新驕傲”，中國(guó)諸多城市的國(guó)際化發(fā)展也迫切需要萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這樣的企業(yè)帶來(lái)更多的世界級(jí)文化旅游項(xiàng)目。讓我們期待在未來(lái)國(guó)際化舞臺(tái)上萬(wàn)達(dá)打造更多的中國(guó)“新驕傲”。

萬(wàn)達(dá)重建足球帝國(guó)

萬(wàn)達(dá)最近三年重新介入足球，是從改善中國(guó)足球的職業(yè)環(huán)境著手的。回顧萬(wàn)達(dá)這筆斥資5億元的投資，幾乎涵蓋了中國(guó)足球發(fā)展的方方面面。幫國(guó)家隊(duì)選材、籌備人才，對(duì)整個(gè)聯(lián)賽進(jìn)行贊助，而非考量一城一地的得失，這是萬(wàn)達(dá)與恒大不同的地方。恒大更希望借助足球擴(kuò)大品牌影響力，而萬(wàn)達(dá)更多地是以社會(huì)力量來(lái)贊助中國(guó)足球。

大投入大產(chǎn)出大目標(biāo)

從王健林決定帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來(lái)，質(zhì)疑聲就未斷過(guò)。一種聲音提出，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)就是打著文化幌子搞房地產(chǎn)。“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應(yīng)道，“我做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)。” 在他看來(lái)，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬(wàn)達(dá)唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。”

首富的大棋局

2013年，王健林斥資千億進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，首富的大棋局令人充滿想象。每個(gè)人都會(huì)有大夢(mèng)想，后來(lái)歸于小的生活。每個(gè)人都有小夢(mèng)想，然后湮滅于大的現(xiàn)實(shí)之中。王健林并沒(méi)有讓自己的夢(mèng)想湮沒(méi)于現(xiàn)實(shí)中，他是一個(gè)行動(dòng)主義者，并沒(méi)有理想主義者的哀聲怨氣。他一手締造出氣勢(shì)磅礴的地產(chǎn)王國(guó)，他讓夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

首富魅力“仁者”無(wú)敵

這位新首富不僅經(jīng)商才能卓越，而且飽讀詩(shī)書、具有儒家情結(jié)。早些年時(shí)，他曾經(jīng)寫過(guò)一首詩(shī)，“商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來(lái)萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩(shī)流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來(lái)，王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直勇于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無(wú)敵。