為什么萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力強(qiáng)？因?yàn)槲覀儗?duì)萬(wàn)達(dá)制度心存敬畏，我們害怕亮燈；因?yàn)槲覀冇?jì)劃分解，任務(wù)分割，責(zé)任到人，細(xì)化管理，步步管控。這樣的工作模式讓每一步都走得很辛苦，但每一步都走得特別踏實(shí)。

很多人都說(shuō)萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力強(qiáng)。這也是我入職后最深有體會(huì)的一點(diǎn)。

入職不久，我負(fù)責(zé)一個(gè)開發(fā)報(bào)建方面水土保持批復(fù)文件的跟進(jìn)，當(dāng)時(shí)部門經(jīng)理李曄擔(dān)心兩個(gè)月后的證件辦理，讓我向他匯報(bào)一下這個(gè)批復(fù)的情況。

作為一名新人，我在較短的時(shí)間內(nèi)確定了單位，談妥了價(jià)格并且得到了成本部門的同意，完成了直委申請(qǐng)、廠家錄入的流程，做好了合同模板交給律師去審。我心想，我做的這么多工作， 應(yīng)該會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可吧。

李經(jīng)理聽完我的匯報(bào)，點(diǎn)點(diǎn)頭：“嗯，那這個(gè)批復(fù)具體啥時(shí)候可以拿到？”

我當(dāng)時(shí)心里一緊，回答說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)跟這個(gè)單位談的時(shí)候，他們負(fù)責(zé)人保證說(shuō)一個(gè)月左右肯定可以拿到。”

“一個(gè)月左右有計(jì)劃嗎？”

計(jì)劃？一個(gè)月以后拿到，不是計(jì)劃嗎？“周期一個(gè)月。”我不敢說(shuō)，心里卻是這樣想的。

李經(jīng)理看我不說(shuō)話，繼續(xù)說(shuō)道：“沒(méi)有計(jì)劃你怎么督辦、管控？如果耽誤了證件辦理怎么辦？什么時(shí)候出報(bào)告、什么時(shí)候報(bào)政府、什么時(shí)候?qū)彙⑹裁磿r(shí)候公示、什么時(shí)候出批復(fù)？這些你都要心里有數(shù)，別簽個(gè)合同就完事了，趕緊給那個(gè)人打電話，你倆核一下。”

本想得到認(rèn)可的我，只能灰溜溜地回去，照辦唄。

核完計(jì)劃，最終定了周期為 45 天。

從那天開始，我就時(shí)不時(shí)地詢問(wèn)進(jìn)度，督促進(jìn)展。最終我們項(xiàng)目拿到這個(gè)批復(fù)的時(shí)間是43天，比計(jì)劃提前兩天。我第一次對(duì)這種細(xì)化管理有了強(qiáng)烈的認(rèn)知。

現(xiàn)在的我，已經(jīng)適應(yīng)和熟悉了這樣的管理模式，梳理計(jì)劃、制作銷項(xiàng)、組會(huì)落實(shí)。OA里的模塊化管理系統(tǒng)給予項(xiàng)目公司完成分項(xiàng)工程任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目部，為了保證節(jié)點(diǎn)順利完成，會(huì)有內(nèi)控計(jì)劃，會(huì)分解到材料什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、人員什么時(shí)候到、每天工作量多少、要不要加人、每個(gè)工序需要多少時(shí)間、工序怎么穿插、天氣是否會(huì)影響、如果延期怎么補(bǔ)回來(lái)等等。

為什么萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力強(qiáng)？因?yàn)槲覀儗?duì)萬(wàn)達(dá)制度心存敬畏，我們害怕亮燈；因?yàn)槲覀冇?jì)劃分解，任務(wù)分割，責(zé)任到人，細(xì)化管理，步步管控。

這樣的工作模式讓每一步都走得很辛苦，但每一步都走得特別踏實(shí)。

每一步都跟得上，就不怕到不了那個(gè)遠(yuǎn)方。