你的努力如果不能與營(yíng)銷(xiāo)的基本層面結(jié)合，其實(shí)是無(wú)法解決問(wèn)題的。營(yíng)銷(xiāo)的基本層面就是產(chǎn)品、渠道、消費(fèi)者、廣告。不管營(yíng)銷(xiāo)需要如何做創(chuàng)新，都需要基于這四個(gè)基本層面的理解和運(yùn)用。

營(yíng)銷(xiāo)，我們從不陌生，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)，我們時(shí)刻都在被營(yíng)銷(xiāo)包圍。那么什么是營(yíng)銷(xiāo)？營(yíng)銷(xiāo)的基本層面就是產(chǎn)品、渠道、消費(fèi)者、廣告。

無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)如何創(chuàng)新，最基本的東西都沒(méi)有改變，對(duì)于顧客而言，最關(guān)心的要素還是價(jià)格和產(chǎn)品本身，而能影響顧客的最基本要素依然是促銷(xiāo)和廣告。因此，需要重新審視我們對(duì)于這些基本層面的努力是否做得足夠。

這20年來(lái)，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域充斥著浮躁和急功近利，一些企業(yè)為了一夜成名不惜大量投入資源，更多的企業(yè)不斷采用短期行為卻希望獲得長(zhǎng)期效果，還有企業(yè)不顧顧客的安危而采取令人痛心的行動(dòng)……

這些現(xiàn)象的存在，表明人們并沒(méi)有真正理解營(yíng)銷(xiāo)。你的努力如果不能與營(yíng)銷(xiāo)的基本層面結(jié)合，其實(shí)是無(wú)法解決問(wèn)題的，而營(yíng)銷(xiāo)的基本層面就是產(chǎn)品、渠道、消費(fèi)者、廣告。

讓產(chǎn)品回到產(chǎn)品本身

產(chǎn)品的真實(shí)意義在于它是連接消費(fèi)者和企業(yè)之間的載體。企業(yè)之所以能進(jìn)入市場(chǎng)，是因?yàn)槟芴峁┊a(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，所以產(chǎn)品的能力還是要回到對(duì)于消費(fèi)者關(guān)注價(jià)值的貢獻(xiàn)中。

邁克爾·波特曾經(jīng)比較亞洲跨國(guó)企業(yè)與全球跨國(guó)企業(yè)的區(qū)別，他認(rèn)為亞洲的跨國(guó)企業(yè)比較關(guān)心錢(qián)從哪里來(lái)、到哪里去賺錢(qián)；全球跨國(guó)企業(yè)則比較注重產(chǎn)品從哪里來(lái)、產(chǎn)品到哪里去。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)評(píng)價(jià)一針見(jiàn)血。過(guò)去30年，低價(jià)一直是中國(guó)產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的標(biāo)識(shí)，在改革開(kāi)放的前10年，中國(guó)企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本的比較優(yōu)勢(shì)，使得中國(guó)企業(yè)可以真正面向市場(chǎng)。

但到了今天，消費(fèi)需求的改變、環(huán)境的變化、跨國(guó)企業(yè)全球供應(yīng)鏈管理的能力，使得產(chǎn)品需要能夠獨(dú)立發(fā)揮作用。

所以，產(chǎn)品要回到產(chǎn)品本身，而不是價(jià)格本身。如何讓產(chǎn)品得到顧客的認(rèn)同，如何在細(xì)分市場(chǎng)上與顧客互動(dòng)，如何呈現(xiàn)顧客的價(jià)值等，這些都要求產(chǎn)品需要理解消費(fèi)者，并能夠真正地代表消費(fèi)者。

讓企業(yè)與渠道結(jié)合

渠道代表著一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)寬度，以及這個(gè)企業(yè)有效覆蓋的面積。當(dāng)發(fā)現(xiàn)渠道變得更為集中，并與終端結(jié)合在一起的時(shí)候，企業(yè)跟渠道的結(jié)合能力就顯得更為重要了。

我在不斷研究企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，隨著中國(guó)企業(yè)制造能力的提升，以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)與跨國(guó)企業(yè)非常接近，但是表現(xiàn)在終端的能力上卻相差甚遠(yuǎn)。

在中國(guó)自己的渠道領(lǐng)域中，因?yàn)橹圃焐毯颓郎滩荒芎芎玫販贤ǎ苯訉?dǎo)致本土的渠道能力在制造企業(yè)中沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

之前我去一家家電企業(yè)調(diào)研，企業(yè)管理人員介紹說(shuō)，其實(shí)他們的產(chǎn)品跟美國(guó)的電器是在同一個(gè)生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，但是因?yàn)檫@家美國(guó)電器公司和沃爾瑪之間是戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，所以這家中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)入沃爾瑪變得非常困難。但是，他認(rèn)為必須進(jìn)入這個(gè)渠道，才能真正打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

我們?cè)谔接戇@個(gè)話題時(shí)發(fā)現(xiàn)，即便解決了產(chǎn)品本身，如果在渠道上沒(méi)有改善，還是無(wú)法發(fā)力。

我們常常夢(mèng)想中國(guó)的產(chǎn)品能真正意義上進(jìn)入全球市場(chǎng)，但是必須明白一個(gè)基本的事實(shí)：如果不能擁有渠道，就不可能進(jìn)入全球市場(chǎng)。

在渠道中關(guān)鍵的不是某個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)價(jià)值鏈。每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

讓營(yíng)銷(xiāo)人員理解消費(fèi)者

營(yíng)銷(xiāo)整體的驅(qū)動(dòng)來(lái)源于顧客需求的驅(qū)動(dòng)，想要獲得顧客需求驅(qū)動(dòng)，取決于你對(duì)顧客的理解。

有時(shí)候我比較擔(dān)心企業(yè)自認(rèn)為自己代表消費(fèi)者。舉我自己的例子，在參加一個(gè)微波爐產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)討論時(shí)，我和他們說(shuō)：“微波爐的面板太難看了，上面寫(xiě)著蒸魚(yú)、解凍、煮粥、煮飯分別多少分鐘，能不能像手機(jī)一樣，正面只有一個(gè)按鍵，特別漂亮。”

設(shè)計(jì)師們就告訴我：“你就是把自己當(dāng)成消費(fèi)者了，需要用微波爐的人很多都不知道蒸魚(yú)多少分鐘，不知道解凍多少分鐘，你肯定是不怎么用微波爐的人，因?yàn)槟憬?jīng)常自己做菜，所以就搞得清楚是幾分鐘。”

他們這次教育給了我很大的幫助，我突然意識(shí)到我們常常認(rèn)為自己代表著消費(fèi)者，其實(shí)并非如此。

我們?cè)谡劆I(yíng)銷(xiāo)時(shí)，不要告知消費(fèi)者，更不要教育消費(fèi)者，而是要理解消費(fèi)者，向消費(fèi)者學(xué)習(xí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)講一定要去教育誰(shuí)、一定要如何做出改變，這絕對(duì)不是在做營(yíng)銷(xiāo)。

要想理解消費(fèi)者，就必須回到市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)是一個(gè)載體，承載著消費(fèi)者的期望，而不是行業(yè)的規(guī)則。所有沒(méi)有和我們發(fā)生關(guān)聯(lián)的人將要和我們發(fā)生關(guān)聯(lián)，這就是在做營(yíng)銷(xiāo)。

而我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤有兩個(gè)，一個(gè)是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化誤解為市場(chǎng)變化；另一個(gè)是把營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新誤解為市場(chǎng)的變化。

很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員并不是了解顧客，而是了解同行，市場(chǎng)研究部其實(shí)是同行研究部。結(jié)果同行之間花費(fèi)大量資源進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，而顧客真正關(guān)心的東西卻沒(méi)有資源投入，惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果造成三敗俱傷。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)如果不能深刻而獨(dú)到地理解消費(fèi)者，將沒(méi)有辦法真正進(jìn)入市場(chǎng)。

讓廣告發(fā)揮核心價(jià)值

廣告真實(shí)的能力到底在哪里？這個(gè)問(wèn)題需要營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真思考和尋找答案。

廣告媒介的影響力以及成本的消耗大家有目共睹，借助廣告獲得成功的案例比比皆是。但更多的案例是投放巨額的廣告費(fèi)用，卻得不到有效回報(bào)，甚至因?yàn)檫^(guò)度廣告而陷入破產(chǎn)邊緣，究其原因是沒(méi)有真正有效地使用廣告。

廣告的核心價(jià)值是引發(fā)顧客的認(rèn)同并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的意愿，很多企業(yè)的廣告并沒(méi)有從這個(gè)核心價(jià)值出發(fā)，而是從企業(yè)自己的價(jià)值出發(fā)。真正好的企業(yè)廣告一定是和顧客站在一起，知道顧客需要什么，了解到顧客在什么樣的環(huán)境中生活。

有人問(wèn)我今天做廣告是不是可以減少或調(diào)整，我覺(jué)得有兩個(gè)變化要注意。首先，以前的廣告是告知，今天的廣告要形成共識(shí)，這是今天和以前廣告最大的區(qū)別。以前企業(yè)在央視做廣告，我們就會(huì)知道它很厲害，因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)告知就可以下判斷。今天電視廣告只能完成告知，還缺少共識(shí)。其次，今天在廣告上需要運(yùn)用新媒介，不能只用傳統(tǒng)媒介。

結(jié)語(yǔ)

四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的基本層面，是對(duì)于一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最基本能力的要求，不管營(yíng)銷(xiāo)需要如何做創(chuàng)新，都需要基于這四個(gè)基本層面的理解和運(yùn)用。

為了創(chuàng)新而創(chuàng)新是沒(méi)有意義的，當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)，離開(kāi)基本層面的努力都是沒(méi)有效果的。