公益活動(dòng)成功試水O2O，帶給萬達(dá)“低頭族”更多精彩的同時(shí)，也吹響了企業(yè)正能量的“集結(jié)號(hào)”，18000余個(gè)愛心書包將在春季開學(xué)之際發(fā)放到打工子弟學(xué)校的孩子們手中，2015年萬達(dá)首次大型義工活動(dòng)交出不俗的成績單。

新的一年，萬達(dá)人因愛啟程。

1月29日，2015年萬達(dá)集團(tuán)首場大型義工活動(dòng)拉開序幕，主題為“關(guān)愛打工子弟捐贈(zèng)愛心書包”。此次活動(dòng)借助新媒體平臺(tái)，在萬達(dá)笑臉墻APP上發(fā)起，首次采用公益接力形式，通過線上捐款、線下購買愛心書包的方式進(jìn)行。

截至春節(jié)前，集團(tuán)廣大員工購買、捐贈(zèng)的愛心書包數(shù)量已經(jīng)超過18000個(gè)。春季開學(xué)時(shí)，萬達(dá)義工們將把這些愛心書包發(fā)放到全國打工子弟學(xué)校的孩子們手中。

愛心閃亮：

公益活動(dòng)成功試水O2O

專家曾預(yù)言，“線上線下一旦連起來，將是巨大的爆發(fā)式的力量。”本次活動(dòng)證明此言不虛，公益O2O的突破成為最大亮點(diǎn)。

它改變了傳統(tǒng)活動(dòng)流程，創(chuàng)新使用了新媒體平臺(tái)，在萬達(dá)笑臉墻APP上發(fā)起，首次采用公益接力形式，引入微信和支付寶兩大移動(dòng)支付手段，通過線上購買、線下發(fā)放“愛心書包”的方式進(jìn)行。

同時(shí)，活動(dòng)還借鑒了風(fēng)靡全球的“冰桶挑戰(zhàn)”的規(guī)則，在個(gè)人完成愛心購買后，還需要邀請三位同事接力參與，活動(dòng)才能繼續(xù)，用熟人社交鏈的延伸將愛心活動(dòng)接力下去。

簡單的參與方式，也讓每位萬達(dá)義工的參與變得零門檻，只需要?jiǎng)佑靡稽c(diǎn)年終紅包，或花掉微信或支付寶里的一些零用錢，就可以為打工子弟送出一個(gè)價(jià)值100元的愛心書包。或許你只是少請了一頓飯、少打了一次車，但是卻能真切體會(huì)到“慈善是人類之心所能領(lǐng)略到的最真實(shí)的幸福”。

情誼綿長：

“愛心證書”刷屏朋友圈

因?yàn)榛顒?dòng)采用的是接力方式，所以每位發(fā)起的萬達(dá)義工就是一個(gè)愛心鏈的源頭，隨著接力活動(dòng)的不斷延續(xù)，各條愛心鏈也不斷蔓延。據(jù)統(tǒng)計(jì)，單條最長的愛心鏈長度超過15級(jí)，該鏈條上總?cè)藬?shù)達(dá)到327人。

每一位萬達(dá)義工在參與完成后，笑臉墻APP會(huì)自動(dòng)生成一份專屬的愛心證書：親愛的某某某，感謝您為打工子弟送出××個(gè)愛心書包，特發(fā)此證。這份愛心證書，可以點(diǎn)擊保存，也可以一鍵分享到微信朋友圈。

分享機(jī)制的設(shè)置，帶給萬達(dá)的“低頭族”更多精彩——大家紛紛把專屬的愛心證書分享到朋友圈，不為炫耀，而是讓真被人看見、善被人感受、美被人發(fā)現(xiàn)，這是一份份來自萬達(dá)正能量的“集結(jié)號(hào)”。

一時(shí)間，愛心證書刷爆了萬達(dá)人的朋友圈，萬達(dá)義工的品牌也在社交媒體上不脛而走，取得了很好的品牌影響力擴(kuò)散效果。

雙劍合璧：

技術(shù)創(chuàng)新牽手文化驅(qū)動(dòng)

數(shù)據(jù)顯示，“關(guān)愛打工子弟捐贈(zèng)愛心書包”大型義工聯(lián)動(dòng)活動(dòng)上線后，集團(tuán)廣大員工參與積極，購買、捐贈(zèng)愛心書包數(shù)量超過18000個(gè)，參與人數(shù)將近15000人次。

既出錢又出力的事，萬達(dá)人的參與度為何如此之高？

一篇最近被大家廣為分享的熱文《一個(gè)旁人在萬達(dá)待3天的感受》給出了答案：萬達(dá)的厲害之處，表面上是模式的力量、體系的力量，但本質(zhì)上我更愿意說是文化的驅(qū)動(dòng)力……整體而言，萬達(dá)——是一家士氣極高的公司。

這種強(qiáng)大的文化驅(qū)動(dòng)力，加上創(chuàng)新的公益形式，讓首次試水的公益O2O取得了不俗的成績——打通了線上線下的義工聯(lián)動(dòng)新機(jī)制，探索了企業(yè)公益募款的新思路，形成了為打工子弟獻(xiàn)愛心的新規(guī)模。

公益情懷：

把愛心接力當(dāng)成大事

萬達(dá)員工之所以會(huì)把這場愛心接力當(dāng)成一件大事，還有一個(gè)重要原因——萬達(dá)有著“每個(gè)員工每年必須做一次義工”的傳統(tǒng)。

王健林董事長說：“萬達(dá)對于員工的要求，就是多一些行動(dòng)，每年至少做一次義工，常年堅(jiān)持下來就能夠有一顆善心和公益情懷。”作為企業(yè)，“在商言商”雖是平常，但萬達(dá)的公益心和責(zé)任感，已在萬達(dá)人的言行舉止里清晰表露。

萬達(dá)每年會(huì)出一本《萬達(dá)故事》，每個(gè)故事都有主角和照片，其中不可或缺的就是義工，書中記錄著他們平實(shí)而感人的故事。萬達(dá)正是通過類似的不懈努力，形成了一種對于慈善的共同認(rèn)知與企業(yè)文化，義工隊(duì)伍也愈發(fā)壯大。2014年，全集團(tuán)舉行義工活動(dòng)1312次，96309人次參加。這組數(shù)據(jù)，讓我們在回望逝去一年之時(shí)，有了一種特別的溫度。而我們的2015，才剛剛出發(fā)。