尊敬的健林董事長，尊敬的彥宏董事長，各位萬達(dá)和百度的同仁，大家上午好！
我非常榮幸能參加今天萬達(dá)電商的啟動(dòng)儀式。現(xiàn)在這個(gè)名字好像不是太完美，我覺得這個(gè)詞確實(shí)會(huì)讓很多業(yè)界的朋友引起誤會(huì)，說我們是不是三個(gè)土豪又聚在一起，重新對(duì)已經(jīng)發(fā)展了十幾年的電商領(lǐng)域又發(fā)起一次攻擊呢？這是錯(cuò)了，他沒有看清趨勢(shì)的本質(zhì)。剛才兩位董事長也提了很多，剛才在會(huì)前聊天我們也提到，電商這個(gè)詞不完全準(zhǔn)確，我也想了一下，它更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何把龐大未經(jīng)開發(fā)線下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變成智能化，變成智慧、智能的商業(yè)可能更加準(zhǔn)確一點(diǎn)。
這里是很龐大的市場(chǎng)，而且很復(fù)雜，完全不能用一個(gè)線上純互聯(lián)網(wǎng)公司的思維和能力做得了。過去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)很多傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆、替代、更新，我感覺這只是一個(gè)初級(jí)階段，未來很多行業(yè)都會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)完成升華，如果他不用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)他會(huì)在自己的同行中落后淘汰，互聯(lián)網(wǎng)沒有什么神秘，可以理解為過去的電力。沒有電力，銀行、股票經(jīng)紀(jì)都在發(fā)展，保險(xiǎn)很多行業(yè)都能做，有了電，電力公司會(huì)打掉所有的行業(yè)嗎？不可能，能源公司能全部壟斷嗎？也不可能。是各行各業(yè)利用新的技術(shù)、新的能力完善產(chǎn)業(yè)的提升。這里面有眾多的機(jī)會(huì)，誰能在這波浪潮里抓住機(jī)會(huì)，在未來你的垂直領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他沒有反應(yīng)、動(dòng)作慢的公司。
基于這樣的前提，我們非常尊重和敬畏傳統(tǒng)行業(yè)的每個(gè)大玩家，很深的行業(yè)支持，不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司能自己做的，騰訊最近半年、一年，我們的很多發(fā)展思路有了很大的轉(zhuǎn)變，我們把過去做的很多沒有辦法利用自身技術(shù)、自身能力和需要同其他垂直領(lǐng)域合作伙伴一起合作才能做好的領(lǐng)域，我們釋放出去。我們集中精力做我們自己最擅長的，通信、社交、娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。也利用我們最核心的平臺(tái)技術(shù)，希望能夠成為一個(gè)不僅連接人和人之間的騰訊，還連接人和服務(wù)、人和商業(yè)的連接器，我們并不要求我們主導(dǎo)一切，我們只需要我們貢獻(xiàn)作為連接器這一層的價(jià)值。要和連接器其他的端連接合作伙伴和商業(yè)機(jī)構(gòu)，所以才會(huì)有今天的合作。
過去一兩年和王健林董事長有過幾次接觸，我和Robin去拜訪過萬達(dá)，健林董事長介紹了很多情況，確實(shí)讓我們大開眼界，過去大家以為萬達(dá)只是房地產(chǎn)，但其實(shí)在房地產(chǎn)之后，萬達(dá)發(fā)展了很多線下的文化產(chǎn)業(yè)、拓展了很多領(lǐng)域，都讓我們覺得大開眼界。我和健林董事長說，這里有很多機(jī)會(huì)。在娛樂領(lǐng)域，線上和線下我們剛好都是做得最大的，都有數(shù)百億的銷售額。現(xiàn)在線上娛樂和線下娛樂是截然分離的，我們感覺未來有很大的商機(jī)。這些不是通過電腦、手機(jī)就可以完成的，一定要線下體驗(yàn)。舉這個(gè)例子可以看出有很多合作的機(jī)會(huì)。
微信提出連接一切的口號(hào)時(shí)，我也在積極地推進(jìn)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓很多的服務(wù)更加智能化，包括我們看到各行各業(yè)，不僅是零售，也不僅是文化，還包括很多金融、通信等行業(yè)，都有大量的O2O機(jī)會(huì)，今天我們邁出第一步，如何能夠和百度一起參與到萬達(dá)龐大的線下往O2O融合，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，能讓人們的生活更加便捷、更加智能、更加有效率、更有創(chuàng)意、更加酷，我覺得這是非常有益的嘗試。
國外也沒有很清楚的案例可供參考，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，過去很多人問國外沒有你怎么能做出來？現(xiàn)在可以看到中國的商業(yè)模式和很多方面甚至可以在全球領(lǐng)先。包括我們自身最核心的通信，我們看到微信和QQ都能利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式走私密社交的方式，闖出全新的路。很多創(chuàng)新都是在國外沒有的情況下，中國一樣有能力可以結(jié)合自己的特色，只要你能抓住用戶的需求、用戶的重點(diǎn)，商業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)存在，以此平臺(tái)，我也很支持健林董事長談到的，不僅為了萬達(dá)自身，它也是釋放的平臺(tái)，可以轉(zhuǎn)化為開放平臺(tái)，每個(gè)垂直領(lǐng)域，包括剛才提到的智能停車場(chǎng)，智能的參觀和文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，它都可以以此為基礎(chǔ)發(fā)展出這一套全新的智能化的系統(tǒng)，是完全可以開放給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴的這一塊都在進(jìn)行融合。
今天的合作大家看到，大家說BAT，我們和百度很少有大的合作，這次我們第一次攜手，互聯(lián)網(wǎng)的很多企業(yè)已經(jīng)更加清楚地了解到融合競(jìng)合是未來的趨勢(shì)，我借這個(gè)機(jī)會(huì)給業(yè)界發(fā)布一個(gè)消息，大家不用把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)看的是硝煙彌漫、你死我活，其實(shí)大家都有自身的優(yōu)勢(shì)、有自身的劣勢(shì)，更多應(yīng)該攜手團(tuán)結(jié)起來做更多的事情，只要滿足用戶的需求，任何的合作都是應(yīng)該多嘗試的。
我借最后的機(jī)會(huì)，感謝今天參加本次大會(huì)的媒體朋友，我們之前的新聞稿寫了，外界看出來有一些誤讀，我們沒有安排專門的問答環(huán)節(jié)，我們今天也沒有念稿子，我們把大家的疑問希望能一一解答，謝謝大家。