雖然市場環(huán)境和生態(tài)發(fā)生了改變，但萬達電影也在主動求變，去適應(yīng)新的行業(yè)變化和監(jiān)管變化。而這種主動適應(yīng)變化和貼合監(jiān)管的背后，也有根植于萬達的底氣和自信。

山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。就在人們感嘆影視行業(yè)經(jīng)歷寒冬之時，萬達電影的一個“重磅”動作，讓市場和投資者看到了行業(yè)復(fù)蘇的曙光。

萬達電影公告稱，萬達電影并購萬達影視的方案獲證監(jiān)會有條件通過。請注意，這是近三年時間以來，通過并購重組審核的第一家，也是唯一一家民營影視文化企業(yè)。毫無疑問，萬達電影重組成功，具有多重意義。

回溯萬達電影的重組之路，從最初的重組計劃到中間的反復(fù)調(diào)整，再到如今的一錘定音，至少可以讀出三個信息。一是，美國的傳奇影業(yè)被剔除，顯示出萬達電影在重組過程中及時“瘦身”了。二是，重組方案選擇全部以發(fā)行股份的方式進行，而沒有現(xiàn)金收購部分。這說明，參與重組的各方對注入萬達電影資產(chǎn)的自信。三是，萬達電影重組之路雖然“坎坷”，但最終收獲好的結(jié)果，顯示出萬達資產(chǎn)整合、優(yōu)化布局、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的決心從未改變。

古話說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。萬達電影的重組之路，也表明所有“坎坷”不會白白浪費。之所以人們會有些“意外”，之所以萬達電影能夠反復(fù)修改方案，最終通過而成為一個所謂“例外”，一方面是由于萬達電影對于行業(yè)前景和監(jiān)管抱有足夠的誠心與耐心；另一方面也說明，雖然市場環(huán)境和生態(tài)發(fā)生了改變，但萬達電影也在主動求變，去適應(yīng)新的行業(yè)變化和監(jiān)管變化。而這種主動適應(yīng)變化和貼合監(jiān)管的背后，也有根植于萬達的底氣和自信。

萬達電影重組成功的背后，其實也有政策層面的良好驅(qū)動。它或許折射出，國家有關(guān)部門此前對于影視傳媒行業(yè)的融資并購限制，正在慢慢放松。以萬達電影為龍頭和代表的民營文化類產(chǎn)業(yè)，正在受到政策的支持。

當(dāng)然，更重要的利好是萬達集團的整體布局和優(yōu)化。因為伴隨著重組成功，“1+1>2”的效應(yīng)將會產(chǎn)生——萬達影視的內(nèi)容與萬達電影的渠道互相協(xié)同，或?qū)⒓铀佼?dāng)前我國院線行業(yè)的洗牌進程，進一步鞏固萬達電影在院線上的龍頭地位。

更進一步說，經(jīng)歷這一輪的重組磨礪，萬達的戰(zhàn)略布局將更為完善。萬達電影重組整合完成后，上市公司主營業(yè)務(wù)將擴展到電影、電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行和運營領(lǐng)域，利于挖掘更深的IP價值，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。也就是說，萬達集團旗下的文娛產(chǎn)業(yè)，將形成一個從投資制作到發(fā)行上映以及游戲運營等的完整生態(tài)閉環(huán)，而文娛產(chǎn)業(yè)很可能成為萬達集團未來的支柱產(chǎn)業(yè)，以驅(qū)動萬達向科技型、平臺型、生態(tài)型公司實現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型。