與去年相比，今年上半年服務業收入占比更高，傳遞出更明確而豐富的信號，萬達正在按照既定目標前行。

日前，2017年上半年萬達集團工作簡報出爐。2017年上半年萬達集團收入1348.5億元，其中，地產業務收入568.3億元，占集團收入的42.1%；服務業務收入780.2億元，占集團收入的57.9%。

服務業收入超過地產業務收入，看似不經意的變化，卻蘊含著不可小覷的數據張力。眾所周知，今年年初萬達集團發布的2016年報即顯示，2016年，萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過房地產，未經審計的凈利潤也大于房地產。與去年相比，今年上半年服務業收入占比更高，傳遞出更明確而豐富的信號，萬達正在按照既定目標前行。

早在兩年多前，王健林就公開表示，正在進行的第四次轉型與前三次完全不同，從內容上看，萬達集團從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，包含商業、文化、金融、網絡四個支柱產業，企業性質發生根本變化。如今，服務業占比越來越高，足以說明萬達在轉型路上健步如飛，一路高歌。

說到服務業，我們并不陌生，除一、二產業之外的產業可歸為服務業。有這樣一個意味深長的段子：第一產業（農業）是養牛，第二產業（工業）是殺牛，第三產業（服務業）是吃牛，第四產業（咨詢業）是吹牛。這樣理解服務業未免偏頗，但不難看到，隨著時代發展，大眾不只有養牛、殺牛的訴求，更有吃牛和吹牛的渴望。特別是隨著城鎮化進度加深，城鎮化率不斷提升，人們對文體娛樂旅游更有需求，即服務業迎來最繁茂的時代。

2013年，我國服務業占國民經濟比重為46%，橫比有提高，縱比有差距，美國占比為80%，全世界平均水平是60%，因此有專家認為，今后中國最有發展空間的就是服務業。同時專家認為，我國服務業的層次較低，一說到服務業就是餐飲，就是吃吃喝喝，這顯然不是服務業的全部。2015年，習近平總書記提出，著力培育戰略性新興產業，大力發展現代服務業。一方面，消費和服務業已成為當代中國經濟增長的主要動力；另一方面，大眾對服務業的需要越來越多元，要求也越來越高。

耐人尋味的，也恰是在2015年，王健林董事長在哈佛大學公開課演講中明確表示，中國最大的機會在服務業，這個服務業不是指傳統服務業，比如開個餐館、做個裁縫，而是現代服務業。具體指向這三個行業：娛樂產業、體育產業、旅游產業。王健林說：“這三個行業，起碼今后十年之內，收入都會處在大幅增長的階段，不管你原來學什么，不一定是學以致用，進入這三大行業就有大錢賺。”

幾年來，萬達正是在這幾個方面集中發力，也成效明顯。應該看到，每個企業都有自己的價值坐標，為更好發展尋找航標，故此，轉型很正常。但是，朝哪里轉，怎么轉，以及能否轉到位，卻不是輕松之事。萬達的這條路走對了，與方向明確、定位準確有關。

這兩年，供給側結構性改革備受關注，無論廟堂之高還是江湖之遠，似乎人人都在談論供給側結構性改革，這個概念到底是什么意思？究竟意味著什么？通俗地說，就是以人為核心，向人們提供有效供給，增加公共產品和服務供給。這幾年萬達所鉚勁做的不也是響應供給側結構性改革嗎？

以萬達體育為例。2014年10月，《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》出臺，將發展體育產業提升到國家戰略高度，輿論評價：“若干意見”的出臺，正式吹響了中國體育產業發展的號角。此時的萬達在做什么？在體育產業上發力。且不說萬達早年涉足足球，也不說出資替中國足協聘請卡馬喬，更不必提啟動萬達留洋計劃把小球員們送到歐洲。單說與世界鐵人公司合作，以及將UCI公路自行車世界巡回賽落戶在中國，即可看出萬達的抱負，也讓人感受到萬達的審時度勢，難怪王健林不無豪邁地稱，“我們的目標就是把這個產業真正做大，成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業。”

人生在世，想有所作為，既需要時，也需要運，更需要順勢。一定程度上說，抓住時機，順應大勢，方為是。個人如此，企業也是如此。因勢而謀、應勢而動、順勢而為、乘勢而上，才能行之久遠。

按照王健林的設想，2017年，萬達超過2/3的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。按這趨勢，實現目標或非太難。日前權威部門發布數據，北京市服務業已占到北京市GDP的80%，一時讓人贊嘆不已。按下快進鍵、走上快車道的萬達集團服務業，迎來精彩走勢，或將帶給世人更多驚喜。