2016年會，董事長宣布萬達已“基本實現企業轉型”，現在萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌。董事長的講話包含著萬達集團最重要的戰略思考和判斷。 萬達已經邁入因時而動、奮發有為的新征程，我們有決心、有能力、有信心。

本刊特節選部分同仁的學習體會，與大家分享。

萬達集團審計中心

作為萬達集團監督部門，2017年，將堅定不移地按照董事長指引的方向，忠誠履行監督職責，加強舞弊審計加大反腐力度，同時做好管理審計，通過管理審計和制度優化來增進效益。我們將對集團重點發展的文化、金融和網絡科技集團予 以重點關注，特別是通過并購而來的公司，和萬達融合是否順暢、萬達的監管能否跟上，都需要審計睜大眼睛認真識別風險。

萬達集團資本中心

一、助力輕資產成功轉型

2017年，資本中心將總結上一年工作經驗，與商業地產各相關部室積極協調，繼續推進投資類萬達廣場的融資工作，力促更多直投項目資產包簽約落地。

二、促進新興板塊健康發展

文化、網絡科技等新興板塊享有資本市場更高估值溢價。資本中心作為萬達對接資本市場的重要部門，將協助各產業集團旗下有潛力的企業，提升資本市場投資機構的認可度及投資熱情，通過私募融資、上市等資本運作方式，給企業發展做乘法，助力萬達各產業板塊價值優化。

三、護航集團并購投資戰略

2017年，萬達仍將持續對外并購投資。資本中心將遵照董事長講話精神，積極落實代表萬達集團利益的戰略投資并購業務風險控制及投后公司整合督辦工作，憑借專業的能力和審慎的態度，嚴格控制萬達對外并購及后期整合的相關風險。

商業地產發展中心

具體到我們發展中心的業務，仍然以每年50個萬達廣場和項目獲取和開業計劃為目標，從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量。因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以后每年重資產項目要減到5個左右，2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

發展中心作為萬達集團戰略轉型的第一個環節，2017年，將堅定不移地按照董事長指引的方向，堅決完成2017年萬達集團發展任務。

商業地產計劃管理部

計劃管理部要做好計劃執行監督、確保所有項目按期開業的同時，要轉變管理方式，服務性的開展工作，做到提前預控風險，主動橫向協調，積極為各系統提供支持與協助。

一、服務：計劃管理部立足服務各系統，對各系統提供計劃支持的服務理念開展2017年度的各項工作，把具有萬達集團核心競爭力的模塊計劃當做各個項目的經營策略指導書、當做完成各項任務指標的重要且實用的工具，推動各項工作有序展開、高效完成。

二、創新：今年將有25個新摘牌項目執行BIM總發包模式，為保證這一全新的管理模式落地開花，計劃管理部將在集團領導的指導下，密切跟蹤BIM總發包項目推進情況，并根據試點項目運行情況及時調整優化制度流程及模塊計劃，確保項目順利推進。

三、監督：加強模塊計劃完成情況真實性檢查工作，重點對未開業項目的開業前期關鍵節點進行檢查，對已開業項目的前期關鍵節點進行復查。

商業地產商管公司

“萬達商業執行能力全球無敵”，是董事長對商管系統的高度評價和巨大認可。在對2017年主要工作任務部署中，董事長耳提面命：“萬達商業是集團轉型的重點公司，要加快轉型，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。”對此，商管公司已整裝待命、蓄勢待發：各運營中心、各區域、各公司目標責任狀已全面下達，必將實現經營指標和管理任務雙達標。

商業地產北區項目管理中心營銷部

2017年項目系統將面對更加復雜的市場形勢，北區29個在售項目中，16個項目地處東北、西北三四線城市。新的一年，北區營銷部將更加嚴格要求各項目拿出新思路和方法，創新突破：

結合北方特點提升產品價值：帶領項目拿出突破去化投資品的辦法，通過優化現有及待開產品規劃、功能，使產品更加適合北方天氣和消費者需求。

全面解析萬達品牌多元化價值： 2017年，北區在營銷品牌推廣層面，必須全面解析國際萬達、多產業鏈、多產業格局的發展戰略，繼續加強萬達品牌多元文化的內涵輸出。以電影、文化旅游、高端酒店、企業管理等已經積淀多年的商業品牌為基礎，以網絡、金融、體育、海外等新品牌內容為亮點，提高品牌解讀和核心價值。

境外地產中心

董事長提到要堅持國際發展，到2025年在海外開業十個文華酒店，令我們備受鼓舞，同時也是壓力倍增。一方面，集團對國際發展的重視意味著我們部門的工作得到認可，并且得到集團大力的支持。另一方面，境外項目我們仍然有相當長的路要走、要摸索，每個國家的情況都不一樣，都要針對性地制定相關策略，邊干邊摸索。

集團各個業務板塊都在有條不紊地推進并不斷取得新的突破與斐然的成績，境外地產中心將積極實踐公司轉型戰略，繼續為實現“國際萬達”的愿景不懈努力。

印度萬達產業新城（籌備）

一、立足本職、使命必達。董事長的要求為印度項目全體員工再次指明了前進方向。印度項目內部也把提高執行力作為2017年的重點工作目標之一，在項目內部提出了“執行一定有辦法”的工作要求。

印度項目正處于籌備的關鍵階段，針對印度的實際情況，各部門立足本職工作制定了詳細周密的工作計劃，形成了一整套完善的《經營策劃書》。

二、向管理要效益、靠制度降成本。董事長在2016年年會講話中強調通過管理提升效益，印度項目內部也按照董事長講話精神提出了加強團隊管理、強化成本理念的工作要求。

在團隊管理方面，印度項目在2016年底已經完成了一整套符合印度當地特殊情況的管理制度，實現董事長在年會講話中所說的“靠制度管人”。

在工程管理方面，在萬達已有成熟的項目管理制度體系的基礎上，依托BIM系統和相關高科技管理手段，印度項目將建設成6D創新管理模式的印度萬達產業新城。

三、樹立民族品牌、打造國際萬達。印度項目團隊組建至今，團隊成員既有來自萬達集團內部各部門的業務骨干，也有外部招聘的具有多年國際工作經驗的海歸，并將從印度當地補充更多新鮮血液，已經初步打造了一支具備國際化工作能力的精良團隊。

哈爾濱萬達城投資有限公司

董事長對于哈爾濱萬達城的開業及運營寄予厚望，在報告中單獨提出，足見對哈爾濱項目公司的重視。

作為2017年唯一開業的萬達城項目，我們深感任務艱巨、使命光榮。新的一年里，哈爾濱萬達城重點做好以下幾方面：

一、工程方面：全面提升工程品質：要精益求精，在保證現階段品質的同時，進一步從細節出發，提升工程品質，為萬達集團的品質提升，貢獻力量。加強工程質量管理：工程施工過程中，我們將把進度和質量進行充分的結合，以達到最優狀態，在保證工程質量的前提下，保證精彩開業。與政府水、電、氣、熱等相關單位對接，保證精彩開業。

二、設計方面： 1.快速行動： 萬達茂進入沖刺階段，所有的設計問題要當天做出決斷，不準以招商或技術研究為由拖延時間。 2.準確判斷： 要根據提出的變化，準確找到問題根源，將問題在最小規模，最快時間內解決。 3.全面協調： 在出現變化之后，除協調公司內部部門之外，還要協調運營、商管、酒管等部門。 4.品質優秀： 持有物業精彩開業，品質保證；銷售物業長久強勁，品質保證！

三、營銷方面:不留后路、奮勇激進、一鼓作氣、完成指標！提前謀劃從活動組織到后期推廣，要做出氣勢，為后續文旅項目做參考、做標桿。

無錫萬達城投資有限公司

目前無錫萬達城建設情況已全面展開，銷售物業2016年度取得良好業績，同時持有物業萬達茂、萬達樂園等也全面開展土建、鋼結構等施工，酒店群、秀場規劃設計工作深入推進，將于2017年度展開施工，可以說2017年度是無錫萬達城全面開花的一年。2017年項目公司將著重從以下幾方面進行改善和提升：

銷售物業：深入推進集團關于產業化的要求，提升工程質量，優化設計，爭取實現2017質的飛躍。

營銷工作：用系統性的思維來探討一攬子解決策劃、營銷中的問題，以外拓、電商、新媒體做輔助，同時爭取2017年度在投資類產品的營銷上取得突破。

丹寨小鎮商業管理有限公司

2016年萬達新增穩定服務業就業崗位20.3萬個，占去年全國新增就業的1.5%；2016年現金捐助4.5億元；總投資14億元，在貴州丹寨建設了職業技術學院、旅游小鎮、扶貧基金三個項目等等，這體現了集團帶頭履行社會責任，是大企業有擔當的重大表現。作為業界的標桿，發展的同時不忘回饋社會。丹寨小鎮商業管理公司全體同仁，定將不辱使命、竭盡全力、做好工作，通過我們的實際行動，為企業爭光，為當地百姓造福，為自身積福德。

文化集團人力行政部

文化集團人力資源2年戰略計劃的制定于2016年11月份啟動，這次董事長的報告更加堅定了我們的信心。文化集團總部及各公司將結合自身的業務特點，以董事長報告中提到的2017年任務目標為前提，制定出切實有效的文化集團人力資源戰略計劃并加以實施。  

萬達電影院線股份有限公司

1.確保完成2017年度經營指標。繼續創新經營模式，整合國際、國內行業及邊界資源，與上下游關聯產業合作，完善電影生態圈，開拓新的利潤增長