2015年10月以來，王健林董事長(zhǎng)被一個(gè)個(gè)首富頭銜包圍：蟬聯(lián)胡潤(rùn)榜中國(guó)首富，超越李嘉誠(chéng)成為華人首富，重奪福布斯富豪榜中國(guó)首富……
根據(jù)福布斯的數(shù)據(jù)，2014年年底，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港證券交易所上市。今年年初，萬達(dá)電影院線又在深交所中小板上市。得益于兩家公司上市，董事長(zhǎng)財(cái)富從去年的132億美元猛增到300億美元。
董事長(zhǎng)財(cái)富的增長(zhǎng)，是萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成果。常年關(guān)注中國(guó)富豪的胡潤(rùn)表示：“王健林是轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)家之一，五年前他地產(chǎn)部分的財(cái)富占他個(gè)人總資產(chǎn)的90%以上，而現(xiàn)在只占到一半。”
首富光環(huán)圍繞之下，董事長(zhǎng)已不把個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)作為首要追求目標(biāo)。2015年10月26日，董事長(zhǎng)在福布斯富豪榜發(fā)布活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表示，有錢是好事，但關(guān)鍵是怎么花，這方面中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)美國(guó)富豪，如巴菲特等，將錢拿出來做慈善。
王健林還透露，目前還不能確定可以“退休”，但將在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候把多數(shù)所得拿出來做慈善。這并非董事長(zhǎng)第一次作類似表態(tài)。2015年10月30日，董事長(zhǎng)作為第一位受邀主講哈佛公開課的中國(guó)企業(yè)家，在哈佛大學(xué)伯登講堂與學(xué)生互動(dòng)。一個(gè)哈佛法學(xué)院的學(xué)生提問，“您作為一個(gè)成功的商人，打造了萬達(dá)這樣一個(gè)了不起的企業(yè)，那您的下一步計(jì)劃是什么？”
董事長(zhǎng)從容作答：“如果萬達(dá)成為真正的國(guó)際品牌，我下一個(gè)夢(mèng)想就是做更多的慈善事業(yè)。我的目標(biāo)就是把萬達(dá)做到世界超級(jí)規(guī)模，然后用自己的財(cái)富建立一個(gè)全球最大的個(gè)人慈善基金，為我們的國(guó)家，也為人類做一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。”事實(shí)上，董事長(zhǎng)早就是各大慈善榜單的常客。早在2013年，董事長(zhǎng)不僅以千億元的資產(chǎn)位列首富，同年也因4.38億元的捐贈(zèng)成為年度首善。此外，董事長(zhǎng)已連續(xù)7年進(jìn)入胡潤(rùn)慈善榜，其中6次進(jìn)入前十名。
除了慈善捐贈(zèng)，董事長(zhǎng)也希望在慈善項(xiàng)目上展現(xiàn)“大”和“新”。董事長(zhǎng)所做的眾多慈善項(xiàng)目中，論捐贈(zèng)，動(dòng)輒數(shù)億元乃至數(shù)十億元。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目，他捐出5億元；南京金陵大報(bào)恩寺重建，董事長(zhǎng)捐出10億元；青少年足球發(fā)展項(xiàng)目，他捐出20億元……
董事長(zhǎng)多次公開表示，未來將捐出90%的個(gè)人財(cái)富，這會(huì)將董事長(zhǎng)基金會(huì)推向數(shù)千億元量級(jí)，超越李嘉誠(chéng)基金會(huì)，直追比爾及梅琳達(dá)•蓋茨基金會(huì)（Bill&MelindaGatesFoundation）。董事長(zhǎng)基金會(huì)也將是第一個(gè)有世界影響力的中國(guó)基金會(huì)。
踐行“慈善夢(mèng)”
萬達(dá)集團(tuán)1988年成立至今，已有27年。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2014年6月30日，萬達(dá)現(xiàn)金捐贈(zèng)超過了37億元，在全國(guó)企業(yè)界當(dāng)中一騎絕塵。此外，過去由民政部頒發(fā)的慈善獎(jiǎng)項(xiàng)——中華慈善獎(jiǎng)已過八屆，而萬達(dá)獲得了七屆殊榮。董事長(zhǎng)在首屆中國(guó)慈善論壇提道，盡管這些數(shù)字值得企業(yè)自豪，但在此之上，還有令自己更為驕傲的事——成立萬達(dá)義工組織。
1994年，中國(guó)慈善總會(huì)在很多地方尚未完全成立之時(shí)，萬達(dá)頗費(fèi)周折，注冊(cè)成立了全國(guó)第一個(gè)義工組織。隨著上個(gè)世紀(jì)90年代董事長(zhǎng)帶領(lǐng)萬達(dá)地產(chǎn)在全國(guó)布局?jǐn)U張，每到一個(gè)城市開發(fā)萬達(dá)廣場(chǎng)或者商業(yè)項(xiàng)目，萬達(dá)總要捐出一筆錢或捐贈(zèng)學(xué)校，慈善義工組織在全國(guó)也相繼成立。截至2014年12月，萬達(dá)已經(jīng)在全國(guó)設(shè)有917個(gè)義工分站，義工人數(shù)超過十萬人，這也許是中國(guó)最大的企業(yè)義工組織。2014年上半年，企業(yè)各個(gè)義工站組織進(jìn)行的義工活動(dòng)達(dá)697次。
萬達(dá)在企業(yè)聘用、入職、續(xù)簽合同時(shí)有一條規(guī)定：只要加入萬達(dá)，必須承諾成為義工一員，且每年至少參加一次義工活動(dòng)，如果不接受這一條，萬達(dá)不予錄用。隨著萬達(dá)企業(yè)的發(fā)展，義工隊(duì)伍也愈發(fā)壯大。
董事長(zhǎng)要求大家每年至少參加一次義工活動(dòng)，并不主張員工捐更多的款項(xiàng)，捐款主要是由企業(yè)基金進(jìn)行，每年由公司安排約四億的捐贈(zèng)額，但是員工必須身體力行參與義工工作。在董事長(zhǎng)看來，常年堅(jiān)持下來能夠保持一顆善心，這就是希望。
慈善是一個(gè)完整的事業(yè)
從早期認(rèn)為慈善就是扶貧助殘，到后來逐步認(rèn)識(shí)到慈善是一個(gè)完整的事業(yè)，扶貧助殘僅是其中的一部分。董事長(zhǎng)表示，怎樣讓社會(huì)認(rèn)可慈善事業(yè)，甚至讓民眾自覺參與到慈善事業(yè)中，意義更為重大。
之所以看重義工組織，是因?yàn)椴辉谄髽I(yè)中普及一種慈善文化，慈善就有可能變成企業(yè)家的個(gè)人活動(dòng)，員工不理解、不支持，活動(dòng)也不能持久。“我覺得讓慈善的理念成為多數(shù)員工的共同認(rèn)識(shí)，成為一種文化，這是我們所追求的。”董事長(zhǎng)談道。
董事長(zhǎng)分享過一個(gè)故事，大連有一個(gè)女員工到孤兒學(xué)校做老師，由于學(xué)校經(jīng)常換地方，她為了堅(jiān)持這份教師的責(zé)任，也隨之多次搬家。這件事大家起先不知道，后來被同事演講中提了出來。這是一個(gè)值得肯定的典范，在全公司得到通報(bào)表?yè)P(yáng)，且直接晉升兩級(jí)工資。
萬達(dá)利用企業(yè)網(wǎng)站、月刊、手機(jī)報(bào)等多種渠道，在企業(yè)內(nèi)報(bào)道慈善義工的特色活動(dòng)，每年在集團(tuán)評(píng)選一百名優(yōu)秀義工，在義工方面做得出色，會(huì)如同工作成績(jī)一般得到企業(yè)認(rèn)同，讓慈善滲透進(jìn)企業(yè)文化。
萬達(dá)每年出一本《萬達(dá)故事》，發(fā)給員工。故事的主角自然少不了萬達(dá)的義工。
“我希望將來企業(yè)發(fā)展得好，有能力去幫助更多的人，同時(shí)員工也能夠在企業(yè)中逐漸鍛煉，形成一種慈善文化，每個(gè)人能夠盡可能保持一顆善心來回饋社會(huì)。”董事長(zhǎng)說道。
企業(yè)家不要做慈善秀
2014年中國(guó)慈善紀(jì)錄創(chuàng)歷史新高，前10位上榜慈善家平均捐贈(zèng)額比上一年上漲264%。企業(yè)貢獻(xiàn)著越來越龐大的力量，企業(yè)家在慈善領(lǐng)域的姿態(tài)日趨成熟。
“企業(yè)家不要做慈善秀。”董事長(zhǎng)認(rèn)為，慈善是全人類共同的美好事業(yè)，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠(chéng)的幫助，在此過程中自己也能獲得滿足感。
越來越多的企業(yè)投身慈善，慈善捐贈(zèng)確實(shí)可為企業(yè)帶來道德資本，為企業(yè)關(guān)系提供保護(hù)，改善企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽(yù)。事實(shí)上，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，慈善利用得當(dāng)，甚至?xí)蔀橛行У?span id="ffjhh9hjhf1" class="fs">“
盈利模式”，為企業(yè)帶來價(jià)值。因而，有企業(yè)深諳此道，熱衷于慈善作秀，各種各樣的慈善榜單經(jīng)常打架，發(fā)布的數(shù)字令人吃驚。有企業(yè)公布一年捐贈(zèng)十幾億甚至幾十億元，這已超出了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的常識(shí)。
什么是善？怎么行善？
古人講，真正從善應(yīng)是默默無聞，是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。以夸大來吸引眼球，甚至完全從宣傳、擴(kuò)大企業(yè)影響角度，設(shè)定自己從事慈善行為的企業(yè)，并不會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可。
在董事長(zhǎng)看來，企業(yè)家首先要善待自己的員工，發(fā)展成果最先惠及員工，然后才能談幫助他人、惠及社會(huì)。企業(yè)盈利不易，有企業(yè)家貸款捐款只為掙面子，這并不值得肯定，因?yàn)榇壬平^不是幾行空泛的數(shù)字。
“我覺得行善首先惠及身邊的群體，特別是自己的員工。企業(yè)發(fā)展最核心的目的不是為了行善，是為了把企業(yè)做好做大，為企業(yè)本身的基業(yè)長(zhǎng)青和自己?jiǎn)T工能夠享受成果，這是發(fā)展企業(yè)最根本的目的。慈善是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面，不能搞顛倒。”董事長(zhǎng)對(duì)于慈善事業(yè)同自身企業(yè)價(jià)值的存在關(guān)系看得清晰。
董事長(zhǎng)認(rèn)為，要讓中國(guó)慈善事業(yè)真正扎實(shí)地做好，真正地深入人心，要讓慈善成為企業(yè)家一種真誠(chéng)的活動(dòng)，進(jìn)而滲透進(jìn)企業(yè)血液，成為發(fā)展的一個(gè)方面。在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、發(fā)展跨國(guó)企業(yè)的同時(shí)，實(shí)實(shí)在在行善，既不為吸引他人眼球，更不為掙面子。
董事長(zhǎng)行善二十多年，做慈善幫助別人的同時(shí)，也獲得了心靈的滿足感。真正做慈善的人，視慈善為自我提升、自我完善的修煉。盡管慈善與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系還需探索，但在現(xiàn)實(shí)生活中，慈善已成為企業(yè)的必修課。