“穩(wěn)賺1號(hào)”的推出標(biāo)志著萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)正式拉開帷幕。事實(shí)上，從去年開始，萬達(dá)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的布局就已經(jīng)開始，王健林董事長所定義的互聯(lián)網(wǎng)金融，是用互聯(lián)網(wǎng)工具把資金用最快捷的手段與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，形成產(chǎn)融結(jié)合。
關(guān)鍵詞：構(gòu)想
“萬達(dá)金融方向已非常明確，就是互聯(lián)網(wǎng)金融。”
——2014年，在與互聯(lián)網(wǎng)公司打交道的過程中，董事長對(duì)金融的想法發(fā)生了變化。
“年內(nèi)將并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。同時(shí)，向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走。”
——2015年初，萬達(dá)高調(diào)宣布將進(jìn)入第四次轉(zhuǎn)型，逐步去房地產(chǎn)化，董事長也對(duì)媒體說出了搭建金融集團(tuán)的設(shè)想。
“將來我們的目標(biāo)，可能就是五到六年內(nèi)，成為中國最大的發(fā)卡銀行。這個(gè)就能進(jìn)一步拉動(dòng)對(duì)線下線上O2O的支持。我相信因?yàn)橛腥f達(dá)線下每年五六十個(gè)店開業(yè)，每年5億到10億新增加的線下數(shù)據(jù)支持，我們的O2O、‘互聯(lián)網(wǎng)+’會(huì)創(chuàng)造全新的模式。”
——2015年4月21日，董事長在中國綠公司年會(huì)上表示，在過去一年的摸索中，萬達(dá)發(fā)現(xiàn)公司的盈利方向應(yīng)當(dāng)落在互聯(lián)網(wǎng)金融上，所以，未來萬達(dá)將憑借人流量優(yōu)勢(shì)發(fā)展會(huì)員。
“云POS將全面整合線下的商戶資源和支付數(shù)據(jù)，滿足一定條件的商戶可依此向萬達(dá)申請(qǐng)貸款。一旦成功推廣，這將顛覆傳統(tǒng)銀行的信貸模式。”
——2015年6月23日，董事長做客新華網(wǎng)思客講堂，談到一種全新的信貸模式云POS。
“我們成立了自己的金融集團(tuán),曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了,做的是‘互聯(lián)網(wǎng)+’的事就可以了,沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。”
——2015年6月23日，董事長做客新華網(wǎng)思客講堂，稱根本不存在“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)只是一種手段。
關(guān)鍵詞：布局
“萬達(dá)要買銀行、保險(xiǎn)、證券公司，自己再成立財(cái)務(wù)公司、投資公司，一共5大板塊。”
——董事長最初對(duì)萬達(dá)金融的構(gòu)想。
“我折騰20年才折騰出100個(gè)店。我把最難的、最耗時(shí)間的做了，再往線上走，好好做這個(gè)工作，我相信可以成功。”
——2014年收購快錢之前，董事長在一次與投行分析師的內(nèi)部交流中這樣說。
“等明年萬達(dá)的數(shù)據(jù)中心出來，支付系統(tǒng)搞出來，模式上線，互聯(lián)網(wǎng)金融做出來，明年會(huì)有好的成績給大家看。”
——2014年完成收購快錢后，董事長在內(nèi)部講話中說。
“萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，萬達(dá)廣場(chǎng)達(dá)到400家，到了2025年，10年時(shí)間萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)要達(dá)到1000家。”
“我們突然發(fā)現(xiàn)地級(jí)城市和重要縣級(jí)市存有空白，在分析這些年我們投資在這些區(qū)域的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)回報(bào)也是相當(dāng)不錯(cuò)。”
——2015年5月，董事長給媒體解讀輕資產(chǎn)時(shí)說，萬達(dá)已瞄準(zhǔn)了三四線城市。
關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)
“這種輕資產(chǎn)已經(jīng)不是地產(chǎn)行為了，是金融行為。至少是個(gè)類金融投資行為。”
——2015年初，光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托、快錢公司擬投資240億元人民幣，建設(shè)20余座萬達(dá)廣場(chǎng)。在這個(gè)合作中，所有投資均由金融機(jī)構(gòu)完成，董事長稱其為輕資產(chǎn)。
“萬達(dá)做輕資產(chǎn)模式，不是因?yàn)橹袊康禺a(chǎn)賣不出去，也不是我對(duì)中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)長期不看好。核心的問題是，我想盡快擴(kuò)大規(guī)模，只有通過輕資產(chǎn)的途徑，才能幫助我走得更快。”
“我們需要通過輕資產(chǎn)運(yùn)營，盡快地屏蔽競(jìng)爭(zhēng)者，爭(zhēng)取五年之內(nèi)把中國的地級(jí)市和主要縣城掃一圈。一個(gè)四五十萬人口的城市，萬達(dá)建在中心，別人就算有膽量去，那肯定也會(huì)活得極其艱難的。”
——2015年4月董事長對(duì)媒體表示“要把對(duì)手屏蔽掉”。
“絕對(duì)不能搞房地產(chǎn)銷售模式，那些地方（三四線城市）的房價(jià)最多就三四千元，成本就要3500元，利潤只有一百到兩百元，根本無法持續(xù)。但是改成投資模式就可以。采取分享模式，就是我不出錢，用別人的錢投資，可以參與分紅，并且每年的分紅足夠你的成本。”
——2015年5月，董事長對(duì)媒體表示，輕資產(chǎn)采用分享模式。
關(guān)鍵詞：穩(wěn)賺1號(hào)
“過去P2P是這樣的，募集眾籌的錢，再放貸給別人，但是放貸的過程有些不靠譜，所以造成很多倒閉。我們的P2P是我們自己的快錢搭建的平臺(tái)，眾籌之后再投給自己的萬達(dá)廣場(chǎng)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，相當(dāng)于左手投錢給右手，右手分錢再分給左手。”
“隨著近期的降息，我自己判斷將會(huì)是一個(gè)極其受歡迎的產(chǎn)品，大家給這個(gè)產(chǎn)品起名叫‘穩(wěn)賺1號(hào)’就能看出來。我們現(xiàn)在預(yù)期年收益不低于12%（分紅+資產(chǎn)出售），我們自己預(yù)計(jì)肯定在20%以上，現(xiàn)在是4+3模式，原則上第四年賣掉，最遲第七年賣掉，其實(shí)到了第四年以后，不用擔(dān)心，海外基金就會(huì)頻頻進(jìn)入。”
“這條路如果走得好，不排除萬達(dá)今后就不會(huì)再和外部的投資機(jī)構(gòu)合作，可能我們商業(yè)地產(chǎn)就只和內(nèi)部的快錢合作。”
——2015年5月，董事長接受媒體采訪時(shí)表示，相信“穩(wěn)賺1號(hào)”會(huì)受歡迎。