轉(zhuǎn)型現(xiàn)在是熱門詞，其實(shí)中國(guó)早在十三屆六中全會(huì)就提出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，至今已有十幾年時(shí)間。轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，任何企業(yè)、任何商業(yè)模式都不可能一成不變，不變就要被淘汰。30年前的世界500強(qiáng)現(xiàn)在還在榜單上的不到20%，也許再過20年，50年前的世界500強(qiáng)就剩下幾家。所以企業(yè)要適應(yīng)變化，主動(dòng)求變，善于應(yīng)變。今天我重點(diǎn)講萬達(dá)的轉(zhuǎn)型。
一、萬達(dá)的四次轉(zhuǎn)型
第一次在1993年，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國(guó)性企業(yè)。我們從大連走出去，到廣州開發(fā)。廣州是中國(guó)改革開放的高地，當(dāng)時(shí)流行一句話，“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”。我們敢去很不簡(jiǎn)單，需要勇氣?？偨Y(jié)走出去經(jīng)驗(yàn)后，1998年萬達(dá)大規(guī)模走向全國(guó)。
第二次在2000年，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。住宅地產(chǎn)不穩(wěn)定，有項(xiàng)目就有現(xiàn)金流，項(xiàng)目做完現(xiàn)金流就斷了。而且從全世界的實(shí)踐看，每個(gè)國(guó)家的城市化進(jìn)程就半個(gè)世紀(jì)左右，城市化進(jìn)程結(jié)束房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展角度，萬達(dá)決定轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
第三次在2006年，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。圍繞不動(dòng)產(chǎn)，萬達(dá)進(jìn)入文化、旅游等其他產(chǎn)業(yè)。這次轉(zhuǎn)型使我們的思維方式、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理都發(fā)生變化。過去萬達(dá)總裁班子都是搞建筑出身，轉(zhuǎn)向綜合性企業(yè)后，文化、旅游等方方面面的人才都有了。
第四次轉(zhuǎn)型2014年初開始實(shí)施。這次轉(zhuǎn)型分兩方面：從空間上看，萬達(dá)從中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型從空間和力度上都發(fā)生深刻變化，與前三次轉(zhuǎn)型有本質(zhì)不同。一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍以房地產(chǎn)為主，這一次轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生本質(zhì)變化，從中國(guó)一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國(guó)企業(yè)。不滿足在中國(guó)發(fā)展，要走向世界。
二、第四次轉(zhuǎn)型的邏輯
1.獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是挖護(hù)城河，那么萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型就是挖更寬更深的護(hù)城河，獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在萬達(dá)在全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的地位，可以說“只有第一，沒有第二”。萬達(dá)今年將開業(yè)26個(gè)廣場(chǎng)，增加持有物業(yè)面積超過500萬平米，行業(yè)其他企業(yè)一年開業(yè)兩個(gè)的都很少。2015年，萬達(dá)持有物業(yè)面積將達(dá)2500萬平米，成為全球持有物業(yè)面積最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。輕資產(chǎn)模式實(shí)施后，萬達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展速度還將翻倍，2020年萬達(dá)持有和經(jīng)營(yíng)的物業(yè)面積將相當(dāng)于世界不動(dòng)產(chǎn)前幾名企業(yè)的總和，至少在中國(guó)大陸地區(qū)，排斥掉所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
萬達(dá)為什么做輕資產(chǎn)?萬達(dá)的重資產(chǎn)發(fā)展也不錯(cuò)，自己投入，所有租金歸自己，物業(yè)升值也歸自己。但重資產(chǎn)負(fù)債率高，發(fā)展速度不夠快，萬達(dá)已開業(yè)109個(gè)廣場(chǎng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說已是夠大，但對(duì)近14億人口的中國(guó)市場(chǎng)來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要進(jìn)入別人都不敢去的三四線城市，把中國(guó)的大中小城市全覆蓋，占領(lǐng)所有物理市場(chǎng)空間。萬達(dá)進(jìn)入的其他行業(yè)，如文化、旅游、體育等，戰(zhàn)略目標(biāo)也不僅僅是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也要排斥所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2.不受經(jīng)濟(jì)周期影響
經(jīng)濟(jì)有周期波動(dòng)，全世界都是如此，這是必然規(guī)律，誰也擋不住。中國(guó)這一輪經(jīng)濟(jì)周期從2013年開始進(jìn)入下滑通道，國(guó)家降準(zhǔn)降息，依然未有大起色，說明經(jīng)濟(jì)下滑規(guī)律性仍在起主導(dǎo)作用，周期還沒結(jié)束。經(jīng)濟(jì)周期會(huì)對(duì)周期性行業(yè)帶來致命打擊，房地產(chǎn)就是典型的周期性行業(yè)，周期一來，房子無論怎么降價(jià)吆喝都很難賣，人們的心態(tài)就是買漲不買跌。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷過1993年至1995年、2007年至2008年的這兩個(gè)下滑周期，企業(yè)生存非常困難。萬達(dá)之所以轉(zhuǎn)型，就是要通過自己的轉(zhuǎn)型熨平經(jīng)濟(jì)周期。萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式，投資萬達(dá)廣場(chǎng)的錢來自機(jī)構(gòu)投資者，或者通過理財(cái)產(chǎn)品募集，因?yàn)闆]有房地產(chǎn)銷售，而萬達(dá)廣場(chǎng)的大眾消費(fèi)定位，又是抗周期的，所以房?jī)r(jià)漲跌跟輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)投資關(guān)聯(lián)不大，這樣做就避免經(jīng)濟(jì)周期影響。
萬達(dá)為什么做文化、體育產(chǎn)業(yè)？美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占GDP的24%，出口最多的產(chǎn)品既不是武器也不是民用飛機(jī)，而是文化產(chǎn)品，包括電影、音樂、圖書版權(quán)等等，而目前中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)只占GDP的3%。2014年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模近5000億美元，中國(guó)現(xiàn)在還談不上體育產(chǎn)業(yè)，我們把體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括體育服裝、運(yùn)動(dòng)鞋都算一起才3000億人民幣，是美國(guó)的十分之一，人均體育支出只有美國(guó)的五十分之一。文化、體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)才剛剛興起，未來發(fā)展空間巨大。而且文化、體育產(chǎn)業(yè)沒有明顯周期性，有時(shí)候經(jīng)濟(jì)低潮期恰恰是文化體育消費(fèi)的高潮期，大家到電影院看電影、在電視上看比賽來消解煩躁。
萬達(dá)輕資產(chǎn)大量進(jìn)三四線城市，因?yàn)槿木€城市消費(fèi)忠誠(chéng)度更高。萬達(dá)在上海已開業(yè)7個(gè)廣場(chǎng)，我們打算開業(yè)到20個(gè)，但也只能影響上海幾分之一的人口，況且一些區(qū)域已沒有投資空間。三四線城市不一樣，一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)就可以覆蓋全部人口。比如河北廊坊，市區(qū)人口不到40萬，但每天有4萬至5萬人去萬達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)，相當(dāng)于全部城市人口的七分之一。重慶萬州，市政府多次邀請(qǐng)萬達(dá)去建萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)發(fā)展部門考察后的報(bào)告偏負(fù)面，萬州市區(qū)人口只有40萬，而且是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)。我考慮萬州時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)的招商熱情，還是投了一個(gè)，我當(dāng)時(shí)說實(shí)在不行就當(dāng)扶貧。沒想到，萬州萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)時(shí)破了萬達(dá)廣場(chǎng)的開業(yè)客流量紀(jì)錄。開業(yè)頭三天客流達(dá)110萬人次，也就是說大部分萬州市民三天內(nèi)去了多次。在很多三四線城市，沒有好的商業(yè)綜合體，沒有好的酒店，萬達(dá)廣場(chǎng)一去就形成商業(yè)中心，成為市民消費(fèi)的首選。而且從投資租金回報(bào)率看，三四線城市是高于一二線城市的。
3.四大產(chǎn)業(yè)內(nèi)在關(guān)聯(lián)
萬達(dá)目前從事四大產(chǎn)業(yè)，不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融和電商，無論萬達(dá)發(fā)展重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)，文化、旅游、金融、電商，都是四大產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐。過去萬達(dá)做電影院、電子游戲、量販KTV等，是因?yàn)槿f達(dá)廣場(chǎng)突出體驗(yàn)消費(fèi)，需要大量文化娛樂業(yè)態(tài)支撐。這幾年，萬達(dá)一直想尋找一個(gè)兒童綜合業(yè)態(tài)公司跟隨萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展，這樣萬達(dá)廣場(chǎng)就能做到各個(gè)年齡層全覆蓋。但國(guó)內(nèi)沒有綜合性的兒童娛樂企業(yè)，要么兒童零售就是零售，娛樂就是娛樂，教育就是教育。國(guó)外雖然有成型的這類企業(yè)，但是不愿來中國(guó)，即使來也是一年一個(gè)店、兩年一個(gè)店慢慢開。實(shí)在沒有辦法，我們下決心自己研發(fā)出一個(gè)兒童娛樂項(xiàng)目，叫寶貝王，把兒童娛樂、培訓(xùn)、零售、美食等集合在一起。去年成立第一年，開業(yè)9家店，2015年要開業(yè)超過30家。而且有了兒童綜合項(xiàng)目，萬達(dá)廣場(chǎng)人流明顯提升。今后寶貝王就成為萬達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)后，萬達(dá)廣場(chǎng)快速擴(kuò)張，兒童娛樂就會(huì)越開越多，電影院線也能發(fā)展更快。
重資產(chǎn)模式下，萬達(dá)一年開業(yè)20多個(gè)廣場(chǎng)，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式后，萬達(dá)明年就可以開業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)，我們的最高目標(biāo)是一年開100個(gè)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)到2020年，三分之二的凈利潤(rùn)將來自租金，那時(shí)它就不再是一家房地產(chǎn)公司，市場(chǎng)估值也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)萬達(dá)廣場(chǎng)覆蓋全國(guó)所有省會(huì)市、地級(jí)市及主要縣城，萬達(dá)的年消費(fèi)人次將會(huì)突破百億，覆蓋七億至八億人口，中國(guó)主要消費(fèi)人口的消費(fèi)數(shù)據(jù)我們?nèi)空莆铡６胰f達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)不僅是購(gòu)物數(shù)據(jù)，還包括文化、娛樂、餐飲等各方面的消費(fèi)數(shù)據(jù)，相比一般電商，我們的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈更完整、更準(zhǔn)確。這就為萬達(dá)發(fā)放消費(fèi)貸款，做互聯(lián)網(wǎng)金融提供了最好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們正在研發(fā)云POS機(jī)，將來掌握萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)上百萬臺(tái)POS機(jī)，獲得所有商戶的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融給他們發(fā)放貸款，改為每日償還本息，相比傳統(tǒng)銀行，成本更低，風(fēng)險(xiǎn)更小。所以，萬達(dá)轉(zhuǎn)型將使四大產(chǎn)業(yè)更好地互相支撐，產(chǎn)生附加值。
三、第四次轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
1.行業(yè)趨勢(shì)變化決定
中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)拐點(diǎn)，由供不應(yīng)求變?yōu)楣┬杵胶猓疫@次拐點(diǎn)不是“V”形而是長(zhǎng)長(zhǎng)的“L”形。中國(guó)房地產(chǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)回到買到就賺到的局面，躺著都能掙錢的時(shí)代已經(jīng)過去。這是我們對(duì)房地產(chǎn)長(zhǎng)期趨勢(shì)做出的判斷，所以萬達(dá)不能再走靠銷售賺現(xiàn)金流，投資萬達(dá)廣場(chǎng)這種重資產(chǎn)的路子，因?yàn)榉康禺a(chǎn)逐漸會(huì)回到平均利潤(rùn)行業(yè)。
2.符合國(guó)家戰(zhàn)略要求
現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型、都在調(diào)結(jié)構(gòu)，國(guó)家寧可付出代價(jià)也要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是成為內(nèi)需主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?，F(xiàn)在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，60%賣到國(guó)外，自己才消費(fèi)40%；相當(dāng)于生產(chǎn)一百塊錢的產(chǎn)品，60塊賣給外國(guó)人才能支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而美國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)率達(dá)到85%，發(fā)達(dá)國(guó)家基本上都是80%以上。如果中國(guó)的消費(fèi)率達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，宏觀經(jīng)濟(jì)就會(huì)更加穩(wěn)定，中國(guó)成為全球最大消費(fèi)市場(chǎng)，在國(guó)際上話語權(quán)更大。萬達(dá)轉(zhuǎn)型符合國(guó)家戰(zhàn)略要求，投資不是增加過剩產(chǎn)能，萬達(dá)的四大產(chǎn)業(yè)都是國(guó)家倡導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，既擴(kuò)大投資又?jǐn)U大就業(yè)又?jǐn)U大內(nèi)需，正是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要的。
3.萬達(dá)企業(yè)文化決定
萬達(dá)是一個(gè)不停折騰自己的企業(yè)，一直在求變，一直在改變自己，我們有持續(xù)創(chuàng)新求變的企業(yè)文化基因。因?yàn)橹挥胁粩嗲笞儯粩鄬ふ腋碌哪Ｊ?，才?huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)金流，才能獲得更高的利潤(rùn)，企業(yè)才能更安全，才能符合20多年前我對(duì)企業(yè)提出的八個(gè)字：“國(guó)際萬達(dá)，百年企業(yè)”。萬達(dá)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將來萬達(dá)四大產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展，互相依托支持，形成良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。不管我在不在，萬達(dá)繼續(xù)優(yōu)秀很長(zhǎng)時(shí)間都沒問題。戴爾先生說過，他一生最大貢獻(xiàn)是創(chuàng)立一個(gè)偉大組織，而我的夢(mèng)想就是，一生最大的貢獻(xiàn)不只是創(chuàng)立一個(gè)偉大的組織，而且我不在了這個(gè)組織仍能健康發(fā)展。
萬達(dá)的轉(zhuǎn)型不是亂轉(zhuǎn)彎，不是急轉(zhuǎn)彎，而是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間思考、有清晰目標(biāo)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。比如2006年萬達(dá)決定進(jìn)入電影院線行業(yè)，當(dāng)時(shí)全國(guó)電影票房只有不到十億，全行業(yè)利潤(rùn)不到一億，根本不能支撐電影院投資。但我們分析，隨著商業(yè)中心的發(fā)展，電影行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，事實(shí)證明我們的判斷是正確的，中國(guó)電影市場(chǎng)已連續(xù)10年保持30%以上的增速，2014年的票房達(dá)到290億。比如萬達(dá)跨國(guó)投資，08年全球金融危機(jī)影響還沒結(jié)束，但我們判斷，這是萬達(dá)跨國(guó)并購(gòu)的最好時(shí)機(jī)。2010年我們就開始談判并購(gòu)?fù)鈬?guó)院線和跨國(guó)地產(chǎn)投資。我們分析，世界經(jīng)濟(jì)已到谷底，有抄底機(jī)會(huì)。美國(guó)AMC我們以很低的價(jià)格買下來，當(dāng)年就使它盈利，第二年就在紐交所上市，這筆投資獲得近百分四百的回報(bào)。萬達(dá)并購(gòu)AMC這一仗讓華爾街投資家大跌眼鏡，本來想看萬達(dá)笑話，結(jié)果和他們的預(yù)期完全相反。
萬達(dá)一直想在倫敦投資酒店，2011年正好倫敦一家銀行要拍賣一個(gè)酒店公寓項(xiàng)目，我們跟他談，他說可以不拍賣，但要求一周簽協(xié)議，因?yàn)槲覀円恢痹跉W洲做投資調(diào)研，對(duì)投資心中有底，所以我們當(dāng)天決定，花9000多萬英鎊把項(xiàng)目拿下。現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目的住宅部分已經(jīng)開售，賣得非常好，不但可以白賺一個(gè)價(jià)值幾億英鎊的酒店，還能剩幾千萬英鎊現(xiàn)金流。如果不是長(zhǎng)時(shí)間跟蹤市場(chǎng)，這么好的機(jī)會(huì)怎么會(huì)落到我們頭上?正所謂一句老話：機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。萬達(dá)在馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼這些城市都拿到極佳項(xiàng)目，都不是蒙的，就是因?yàn)橛修D(zhuǎn)型追求，有各方面的準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)來了才能抓住。
四、第四次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
有人說，萬達(dá)是一個(gè)有情懷的企業(yè)。我覺得這句話可以修改一下，萬達(dá)是有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)。如果沒有遠(yuǎn)大理想，就不會(huì)到現(xiàn)在還如此奮斗。
1、追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流
萬達(dá)希望經(jīng)過第四次目標(biāo)更大、跨度更大的轉(zhuǎn)型，到2020年實(shí)現(xiàn)萬達(dá)中期目標(biāo)的時(shí)候，服務(wù)業(yè)收入、凈利占全集團(tuán)的比重超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；海外收入占比超過20%，力爭(zhēng)到30%。如果不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、電商的現(xiàn)金流都非常穩(wěn)定，萬達(dá)就會(huì)形成一個(gè)鐵的四角，企業(yè)就非常穩(wěn)定。
2、萬達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)升級(jí)
一是升級(jí)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)公司。五年內(nèi)萬達(dá)去房地產(chǎn)化，徹底成為一家高科技服務(wù)型公司。
二是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道。萬達(dá)進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)都有清晰目標(biāo)，我們不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游，而是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道。比如電影產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)先做渠道，然后再去做電影投資、制作和發(fā)行。占領(lǐng)了發(fā)行及放映渠道，就擁有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，就不會(huì)受別人制約，就可以獲得更高利潤(rùn)。萬達(dá)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，也是控制體育產(chǎn)業(yè)的上游，擁有核心資源的版權(quán)和營(yíng)銷權(quán)。我們收購(gòu)了世界第二大體育產(chǎn)業(yè)公司盈方體育，它擁有冬奧會(huì)7個(gè)項(xiàng)目的節(jié)目版權(quán)和營(yíng)銷權(quán)，想看冬奧會(huì)電視轉(zhuǎn)播、手機(jī)視頻，都要先獲得它的授權(quán)。盈方還有足球世界杯在亞太地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，這些都是體育產(chǎn)業(yè)最有價(jià)值的核心資源。今年萬達(dá)計(jì)劃再收購(gòu)兩到三家體育產(chǎn)業(yè)公司，都是擁有獨(dú)特資源的公司，萬達(dá)的目標(biāo)是到今年底成為全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。更重要的是，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起，國(guó)家規(guī)劃2025年體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬億，從現(xiàn)在的500億到5萬億，10年翻100倍，這塊蛋糕足夠大。所以和萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)一樣，萬達(dá)體育公司有著足夠大的產(chǎn)業(yè)空間。
3、成為世界一流跨國(guó)企業(yè)
2020年萬達(dá)要實(shí)現(xiàn)“2211”工程，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元；市值2000億美元；收入1000億美元；利潤(rùn)100億美元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際上爭(zhēng)光添彩。
謝謝大家！