“王總瘦了。”2013成都《財(cái)富》全球論壇央視《對(duì)話》節(jié)目錄制現(xiàn)場，臺(tái)下的記者小聲嘀咕。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林無疑是本次《財(cái)富》全球論壇最繁忙的嘉賓之一，6月5日下午到成都后與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)例行會(huì)見，6日上下午在參加《財(cái)富》全球論壇兩場專題活動(dòng)期間，還見縫插針地安排進(jìn)了中央電視臺(tái)、新華社、英國《金融時(shí)報(bào)》以及《華西都市報(bào)》等眾多媒體記者的采訪。
目前萬達(dá)正在加速全球企業(yè)的并購，中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路、萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、中國經(jīng)濟(jì)的未來走勢，是王健林在本次《財(cái)富》全球論壇上重點(diǎn)討論的三大話題。
“世界萬達(dá)”的國際化道路
2012年，萬達(dá)集團(tuán)成功收購美國第二大院線AMC公司，這是目前為止中國企業(yè)為打入美國電影行業(yè)而做出的大舉動(dòng)之一，萬達(dá)院線也成為全球最大院線運(yùn)營商。在《財(cái)富》全球論壇上，王健林也首次表露成功收購AMC一年來的體會(huì)，他對(duì)并購后AMC的快速“扭虧為盈”表示滿意。
中國企業(yè)要成功進(jìn)入國外市場，王健林認(rèn)為必須要具備三大要素：信任感、人才本土化和信息化管理。“去年至今萬達(dá)只派了一名財(cái)務(wù)副總監(jiān)作為聯(lián)絡(luò)官進(jìn)駐AMC，AMC的1.8萬名員工依然沒有變化，同時(shí)萬達(dá)還拿出了10%的利潤作為員工激勵(lì)，同時(shí)和之前的員工簽訂4到5年的長期合同，去年到今年AMC實(shí)現(xiàn)了成功盈利。”王健林表示，因?yàn)锳MC之前由5家信托基金共同持有，管理層和員工都沒有主人翁感，基金并沒想也沒有能力把它經(jīng)營好，AMC去年的營收超過了6000萬美元，而在今年，營收將會(huì)有更大進(jìn)展。
王健林認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的市場首先要建立信任感，要重視當(dāng)?shù)厥袌鰡T工的價(jià)值，讓他們成為企業(yè)的“主人”，并注重人才的本土化。“萬達(dá)在國內(nèi)市場曾經(jīng)同許多家跨國企業(yè)合作過，但有一個(gè)規(guī)律值得思考，跨國企業(yè)的所有管理團(tuán)隊(duì)如果都是海外高管，幾乎沒有成功的。”在王健林看來，跨國企業(yè)核心高管層的最佳配置是1~2名海外高管，其余高管都應(yīng)該是本土人才，本土化將貫穿萬達(dá)的國際化戰(zhàn)略。
“目前快速發(fā)展的萬達(dá)只有兩條路可走，一是創(chuàng)新，繼續(xù)‘走大投入大產(chǎn)出’之路，把文化和高科技、現(xiàn)代大型秀結(jié)合在一起，因此萬達(dá)投入重金打造萬達(dá)文化旅游區(qū)和萬達(dá)城；另一個(gè)就是并購，去年以來萬達(dá)陸續(xù)對(duì)全球企業(yè)展開了并購，這也是快速發(fā)展的方式。”王健林表示，按照規(guī)模一般中小企業(yè)跨國擴(kuò)張首選東南亞、非洲等發(fā)展中國家，大型企業(yè)的擴(kuò)張則看好歐美，萬達(dá)肯定會(huì)首先進(jìn)入歐美市場。
在王健林的規(guī)劃中，未來10年萬達(dá)會(huì)在美國市場繼續(xù)投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達(dá)到300億美元。“我們必須依靠更多的兼并與收購來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。”王健林最近透露，這樣的并購還將持續(xù)下去。
開拓文化產(chǎn)業(yè)新疆土
2013年4月，萬達(dá)在國內(nèi)首個(gè)“萬達(dá)城”——哈爾濱萬達(dá)文化旅游城動(dòng)工，總投資達(dá)200億元人民幣并可同時(shí)容納5萬名游客，預(yù)計(jì)年收入60億元，年納稅超過5億元。“萬達(dá)城投資規(guī)模巨大且需要長線經(jīng)營，在全國最多建設(shè)7~8個(gè)，不會(huì)像萬達(dá)廣場一樣在全國范圍內(nèi)廣泛復(fù)制。”王健林表示，目前萬達(dá)已選定在哈爾濱、南昌、合肥、無錫等地開建萬達(dá)城，未來會(huì)在西南、西北再分別尋找一個(gè)城市落地，每個(gè)萬達(dá)城的投資規(guī)模均在數(shù)百億元。“萬達(dá)城在西南區(qū)的選址還在緊張落實(shí)中，不是在重慶就是在成都，從情感上，我很希望能夠在成都建一座萬達(dá)城。”王健林表示。
萬達(dá)已經(jīng)是中國最大商業(yè)地產(chǎn)商，目前已開業(yè)的萬達(dá)廣場就達(dá)到67座之多，規(guī)模排名全球第二，但2014年萬達(dá)持有物業(yè)面積將超過2300萬平方米，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。但萬達(dá)沒有停留在成就上，一個(gè)更為宏大的“萬達(dá)城”投資開發(fā)計(jì)劃已經(jīng)全面啟動(dòng)。“我的個(gè)人關(guān)注點(diǎn)會(huì)重點(diǎn)集中到萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)上來。”
萬達(dá)現(xiàn)在把文化和商業(yè)結(jié)合在一起主打兩種模式，一種叫度假區(qū)，一種叫萬達(dá)文化旅游城（簡稱“萬達(dá)城”）。度假區(qū)目前有長白山和西雙版納兩個(gè)，前者已經(jīng)開業(yè)，后者將在2015年開業(yè)。萬達(dá)城是萬達(dá)集團(tuán)在多年經(jīng)營商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過4年研究全新推出的大型綜合項(xiàng)目。
在《財(cái)富》全球論壇的話題討論上，也有人提出萬達(dá)城是否會(huì)對(duì)迪士尼造成沖擊。“當(dāng)然把萬達(dá)城叫作迪士尼不準(zhǔn)確，主題公園只是萬達(dá)城其中的一部分，兩者形態(tài)不同，萬達(dá)城的功能會(huì)更加豐富。”王健林表示，萬達(dá)城規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園是以室內(nèi)項(xiàng)目為主，“主題公園的建筑和規(guī)模就類似于首都機(jī)場”。
按照王健林的設(shè)想，2020年該集團(tuán)收入要達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)的前10名。萬達(dá)的未來規(guī)劃很明確，到2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降低，文化產(chǎn)業(yè)收入將會(huì)大幅度提升，萬達(dá)將實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。
應(yīng)放寬對(duì)民營企業(yè)的限制
大家還不失時(shí)機(jī)地向王健林提問未來中國經(jīng)濟(jì)走勢的問題，王健林認(rèn)為，盡管中國經(jīng)濟(jì)近兩年出現(xiàn)調(diào)整，但依然以全球最高的8%左右在增長，他對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)持樂觀態(tài)度。“目前我們已經(jīng)開始下決心展開新一輪改革，如果讓中國民營企業(yè)有更多的投資機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，中國未來經(jīng)濟(jì)還有更大的提升，我預(yù)感中國民營企業(yè)的第二個(gè)春天要來了。”
中國的城市化進(jìn)程剛剛開始，去年國內(nèi)城市化率約36%，城市化率只有達(dá)到75%~80%時(shí)房價(jià)才會(huì)穩(wěn)定下來，從這個(gè)層面來說國內(nèi)房地產(chǎn)市場還有發(fā)展空間。如果2020年我們的城市化率計(jì)劃要達(dá)到70%，按照70%計(jì)算，未來幾年里還有兩億多人要進(jìn)入城市就業(yè)、住房、消費(fèi)等，這都是龐大的市場，中國經(jīng)濟(jì)增長維持在8%的比例應(yīng)該還有10到15年。
從另一個(gè)角度說，國內(nèi)的工業(yè)化率也很低，中國的工業(yè)化實(shí)際上沒有完成。看看中國現(xiàn)在修建的高速公路，如果放國外肯定沒那么多車跑，但中國高鐵開建的時(shí)候還有很多人說太超前，但現(xiàn)在你看高鐵的上座率如此高。
一是城市化，二是工業(yè)化，兩者的刺激使得中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該還會(huì)持續(xù)增長。但也不否認(rèn)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩趨勢，但只要適當(dāng)做一點(diǎn)改革，放寬對(duì)民營企業(yè)的限制，更大程度地調(diào)動(dòng)民間企業(yè)和資本的活力，維持8%左右的經(jīng)濟(jì)增長率不難。王健林同時(shí)表示，改革開放第一輪經(jīng)濟(jì)紅利已經(jīng)結(jié)束，要持續(xù)增加中國經(jīng)濟(jì)的活力必須讓民間資本和企業(yè)不去炒股炒樓，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)也有比較好的投資回報(bào)，這是刺激經(jīng)濟(jì)的核心和關(guān)鍵。
王健林認(rèn)為，改革包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)體制改革，一個(gè)是政治體制改革。中國吃鄧小平的改革紅利已經(jīng)25年了，改革紅利差不多結(jié)束了。現(xiàn)在也形成了若干利益集團(tuán)，國企、國資太強(qiáng)大，這就造成我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本越來越高。所以，目前中國需要一次下決心的、落到實(shí)處的改革，而且這個(gè)改革是實(shí)行自下而上的改革，放手讓人民群眾創(chuàng)造，管理層看著誰的好推廣誰的，而不是由頂層設(shè)計(jì)，由一批人、官員或者一批各個(gè)部委來設(shè)計(jì)怎么改革。
他說，目前最擔(dān)心改革由掌權(quán)的人來設(shè)計(jì)怎么改革。因?yàn)楣賳T和部委設(shè)計(jì)的改革，不可能把自己改下去，“比如說，現(xiàn)在全國的5個(gè)金融創(chuàng)新區(qū)，都沒有試驗(yàn)出一點(diǎn)點(diǎn)的改革。因此，應(yīng)該鼓勵(lì)群眾創(chuàng)造，讓管理層推廣，誰的好推廣誰的。”