1月16日，萬達集團2015年會在西雙版納國際度假區隆重召開。集團董事長王健林作年度工作報告，現全文刊發報告內容。

萬達集團2015年工作報告

(2016年1月16日 西雙版納)

董事長 王健林

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團2015年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎！

今年報告分兩個部分：

一、2015年主要工作成績

2015年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，2015年依然取得優秀成績。

（一）超額完成年度任務

2015年萬達集團資產（按成本法數據）達到6340億元，同比增長20.9%；收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%；預計凈利潤（未經審計）也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業2015年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%；新開業萬達廣場26個；萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳模挥捎谧饨鸫蠓鲩L，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%，比2014年提升5個百分點；萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個，酒店總客房數21961間；酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%；酒店業主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有物業面積2632.1萬平方米（不含萬達集團持有物業面積），繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人注冊參會；萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。

萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國AMC超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%；票房63億元，同比增長49.6%；“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業；會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩定收入占大頭；新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕；萬達院線上座率是行業平均的1.9倍，單屏幕收入是行業平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一；投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發行公司發行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一；收入16.5億元，完成年計劃的183.7%；五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業51家店，累計開業60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。

（二）企業轉型初見成效

1、服務業收入大幅增長。2015年萬達服務業收入占集團收入達到43%，服務業收入占比比2014年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。

2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營；租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業2015年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理；二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成？因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜；二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低；三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。

（三）文化產業高速增長

1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，2015年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過并購成為世界第一；兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常；萬達影視并購美國傳奇影業后，2016年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅游產業我們已定下目標，2020年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業。靠什么實現目標？萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通干線沿線開業大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游2020年一定要堅決實現世界第一的目標。

形成四個產業板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業板塊。

3、線上線下融合發展。非?？上驳氖?，2015年萬達文化產業開啟了互聯網+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影制作、發行、放映，加上時光網；旅游產業，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發IP產品銷售等等。

4、獲得大量知識產權。2015年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及