由大連萬達商業(yè)地產股份有限公司撰寫的扛鼎力作《商業(yè)地產投資建設》，于2013年12月出版面世，為中國處在戰(zhàn)略轉型期的房地產業(yè)吹來一股清新的春風，為處在十字路口迷茫的房地產投資家和企業(yè)家送來了一件寶貴的決策利器。該書也將帶給喜歡房地產書籍的讀者一次完善心智的閱讀體驗，一種專業(yè)新感受，令人耳目一新！

這部作品的最大特色在于商業(yè)地產專業(yè)經驗的真實呈現，輕浮躁，重專業(yè)，倡經典，既可以作為經典的專業(yè)工具書，又可以作為賞心悅目的精品故事書。書中通過一個又一個萬達創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中經典的案例，通過案例呈現的方式，道出了一個又一個商業(yè)地產中的投資建設真諦。

萬達是大企業(yè)，也是大品牌。《商業(yè)地產投資建設》是大企業(yè)撰寫的大品牌之作。本世紀初，中國的房地產業(yè)中商業(yè)地產還不太光芒四射，萬達選擇了商業(yè)地產作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，幾年后，住宅業(yè)鶯歌燕舞，萬達沒有動搖，在堅持中創(chuàng)新。現在看來，萬達的成功，貴在堅持，關鍵在于捕捉到了適合自身企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)是城市的活力，是城市的靈魂。城市因商業(yè)而起，也因商業(yè)而發(fā)展。今天的城鎮(zhèn)化，同樣離不開商業(yè)。目前的城鎮(zhèn)化率為53%，5年后要達到60%，這幾年的時間，大概每年城鎮(zhèn)化率要提高0.9%，較長一段時期來看，城鎮(zhèn)化率應超過70%，由此可見，商業(yè)地產依然要發(fā)揮不可或缺的作用。 

“商業(yè)地產是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產投資”。萬達在城市核心地段擁有優(yōu)質資源，獲得豐厚的租金收入，優(yōu)質的土地資源和穩(wěn)健的現金流又為萬達的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。《商業(yè)地產投資建設》一書是專業(yè)經驗的傳播者，全過程、多方位地闡述了商業(yè)地產投資建設中的核心內容和關鍵環(huán)節(jié)，包括商業(yè)地產的宏觀環(huán)境，規(guī)劃設計，前期招商，計劃管控，財務運作，市場營銷，信息系統(tǒng)，績效管理，成本控制，質量管理，品牌塑造等專業(yè)領域，詮釋萬達“精心布局，注重品質”的企業(yè)投資理念。對于萬達模塊化管控和品牌庫管理的獨門秘訣也毫無保留地呈現給讀者，既說明了藝高人膽大，技高一籌，敢露真經，又體現了行業(yè)標桿企業(yè)要有所擔當。

在此，管中窺豹，舉一例說明創(chuàng)作者不惜筆墨，闡述企業(yè)在實踐摔打中總結出的法寶。書中以商業(yè)地產中的標志性產品購物中心為例，結合萬達多年來實際操盤的具體經驗，系統(tǒng)而又細致地解讀了對商業(yè)地產進行評估和評審的核心內容，從拿地籌備期到租賃運營期滿的各個環(huán)節(jié)。強調評估和評審方應具有獨立第三方地位，使得結果相對客觀公正，保證評審工作成果可信可用，避免勞而無功。在籌備期租金方案評審中，闡述了在每一個租賃決策期（通常為3年）內租金制定的方法，特別是市場比較法和銷售預估法的要點和主要環(huán)節(jié)，詳細介紹了籌備期租金方案評審的流程和確定合理租售比的經驗，務實地講述主力店、次主力店、服裝服飾、餐飲美食、生活精品等各種業(yè)態(tài)下運用租售比法測算合理的租金水平的思路，無保留地指出在評審中需要關注的關鍵因素，如品牌資源、建筑結構、體量、可達性、周邊入住、競爭關系、消費能力、消費人口、商業(yè)發(fā)展匹配度、人均可支配收入等。在籌備期品牌落位方案評審中，指出欲速則不達，磨刀不誤砍柴工，籌備期品牌落位方案評審是萬達集團的特色業(yè)務環(huán)節(jié)，保證了相對統(tǒng)一的品牌組合水準和商業(yè)品質，明確告訴讀者，商業(yè)物業(yè)的特點和難點就是在首個租約期內能否快速實現穩(wěn)場旺場，通過籌備期品牌落位方案評審促進商業(yè)地產開業(yè)興旺，并給出籌備期品牌落位方案評審的五個維度：定位判斷、業(yè)態(tài)及品類組合、品牌組合、落位布局、合規(guī)性，對每個維度給出評審一級要點和二級要點，可操作性強。在開業(yè)時點品質評審中，突出闡述建筑品質和商業(yè)品質兩個關鍵領域的評審目的、評審原則、評審流程和評審方法。在營運期營運評審和租賃決策文件期滿評審中，告訴讀者租金是購物中心的主要收入來源，但又受制于商家的銷售收入和利潤，要善于以不變應萬變，有啟發(fā)性地給出了租賃決策期滿時調整租金的方案及建議。

在這部書中，不空談理論，而是結合過去十幾年近百個萬達廣場投資開發(fā)與管理的經驗和教訓，以生動鮮活的案例，娓娓道來，讀后收獲頗豐。再如，各類業(yè)態(tài)的面積占比是否合理在商業(yè)地產運營中至關重要，書中直言，就萬達廣場而言，一般建議服裝服飾業(yè)態(tài)的面積30%—35%，餐飲美食業(yè)態(tài)的面積40%—45%，生活精品業(yè)態(tài)的面積20%—30%。而對于單店面積，也是拋磚引玉地指出零售店鋪一般控制在80—150平方米，原則上不宜超過200平方米；餐飲美食一般控制在200—300平方米，比較優(yōu)質和有較大影響力的前10名餐飲商家，可考慮400—600平方米。 

這本書可以說是商業(yè)地產領域的經典之作，通過閱讀這本佳作可以激發(fā)投資靈感，完善決策流程。通讀全書，給人印象是大氣而又豪邁，專業(yè)人說專業(yè)話，標桿企業(yè)做品牌事。在每個行業(yè)，都有令人向往的高山之巔。人們期望跋涉在顛途之上的旗手既是行業(yè)的引領者，又是行業(yè)的護航者！這本書為萬達與旗手之間的發(fā)展邏輯展示了又一個新視野。

這部作品較全面地反映了萬達的價值觀、投資觀和專業(yè)觀。閱讀中，讀者可以零距離地領悟萬達的投資風格。通過這部作品，萬達與讀者分享投資商業(yè)地產成功的經驗，讓讀者在充滿激情與遐想的萬達廣場上盡情地體驗百轉千回之妙！